先對媒體說說，是不是疫情對便利店的影響很大？說沒有影響，是假話。
任何一個行業在這次疫情中都不能獨善其身，但是相比餐飲酒店等服務類行業以及生產外貿等外向型行業來說，便利店行業是幸運的，這和銷售生活消費品的屬性有關。CCFA做過行業一季度銷售情況的調查，有增長不錯的，也有下降的，一季度行業平均水平是同比下降在10%-15%之間，從4月開始，行業的銷售已經在穩步回升。這也就是說，便利店行業還是比較有抗風險能力的。
再對資本和新進入者說說，這個行業值不值得投？說不值得投，是假話。
遠到7-Eleven在日本零售業的地位，近到美宜佳2萬家店的事實，便利店毋庸置疑是零售、消費品領域重要的行業業態之一。但是，便利店行業真的有門檻，這個門檻不是錢的門檻，而是心智和專業的門檻。其中心智甚至比專業更加重要，那就是你的耐心，便利店不會是龐氏騙局的賭場，也不是資本套現的市場，而是比拼耐心和耐力的戰場。如果你沒有做好長期有耐心的準備，那么請你遠離便利店。
最后對便利店從業者說說，還是長期有耐心的話題。
“長期有耐心”是美團王興提出的公司戰略，對于一個快速奔跑的互聯網巨頭來說尚且如此，更何況便利店這個“苦”行業。疫情帶給了行業銷售上的打擊，但從另一個角度上說，助推了企業現金流管控能力、應急能力、供應鏈能力、數字化能力等方面的全面升級和迭代。
疫情過后，不是重新回到以前，而是開啟一段新的未來。移動互聯網成為基礎設施，科技飛速發展，消費者不斷變化，這對便利店從業者提出了更高的要求，要有應對變化的意識和能力，需要快速做出反應，隨機而動；同時，要看到自身各方面能力所處的階段，不能冒進，要做到量力而行；但是萬變不離其宗，商品力、營運力、供應鏈能力、數字化能力等等便利店核心的基本功仍然是重中之重。
隨機而動，量力而行，應對變化，貫徹基本。與便利店同行們共勉。
文章寫到最后，接到了山海藍圖負責人的電話，他表示：“目前，政府有關部門已經介入，現場辦公，積極協助解決一些之前的遺留問題，幫助企業創造一個更好的恢復和經營環境。這也充分顯示了黨和政府對民營企業的關心與支持。”
這或許是一個轉機，至少會是一個對各方都利好的消息。
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來源：億歐
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