先來簡單介紹一下兩位朋友的背景，后面分別聊一下兩者的觀點(diǎn)。這里沒有觀點(diǎn)的對錯(cuò)和好壞，并且在我看來兩位的事業(yè)發(fā)展目前都很成功。經(jīng)過兩位的同意才發(fā)此文。
其中，一位朋友是資深的大數(shù)據(jù)開發(fā)，多年工作經(jīng)驗(yàn)均集中在大數(shù)據(jù)開發(fā)領(lǐng)域，目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)TOP大廠之一的一個(gè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。技術(shù)實(shí)力過硬！我們后文稱這位朋友是“老王”。
另一位朋友，按他自己的說法是自己是一名救火隊(duì)員，哪里需要去哪里，基本上干過包括數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)產(chǎn)品等多個(gè)職業(yè)。目前是互聯(lián)網(wǎng)TOP大廠之一的一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。全能型選手。我們后文稱這位朋友是“老李”。
0x01 不同的職業(yè)軌跡，不同的觀點(diǎn)
一、技術(shù)的不可替代性，是你的立身之本！
老王最大的一個(gè)感觸就是，**技術(shù)的不可替代性，才是你的立身之本。**你搞再多虛的東西沒有用，因?yàn)楫?dāng)你的不可替代性缺失的時(shí)候，公司隨便裁你。特別是隨著你的年齡越來越大，你的體力和學(xué)習(xí)能力越來越弱，如果一個(gè)年輕人能快速趕上你，那你的價(jià)值就會(huì)喪失，這時(shí)候還拿什么證明你對公司的價(jià)值？
老王也拿出來證明自己觀點(diǎn)的證據(jù)，作為一名大數(shù)據(jù)開發(fā)。
自己對Spark和Hadoop這些大數(shù)據(jù)組件的源碼十分熟悉，不管是定位和排查問題，亦或是做二次開發(fā)都能hold住。因?yàn)榇^不少團(tuán)隊(duì)，在用技術(shù)滿足業(yè)務(wù)的能力上也很ok，基本能做到用自己的大數(shù)據(jù)開發(fā)能力滿足各種業(yè)務(wù)需求。
二、綜合實(shí)力才能讓你的職業(yè)發(fā)展更長遠(yuǎn)
老李的觀點(diǎn)就很不一樣嘍，老李的觀點(diǎn)就是，不要悶著頭做技術(shù)，要做一個(gè)能解決問題的人，而不是一個(gè)單純的技術(shù)人。大部分公司都很難給一個(gè)技術(shù)人才提供那種幫你把技術(shù)打磨到極致的人，即使有，也極少。而幾乎所有的公司都需要那種能解決問題的人，解決一個(gè)問題或者一個(gè)難題，純粹靠技術(shù)，只是方案之一。你可以更了解業(yè)務(wù)需求，更了解上下游的合作，能爭取到更多的資源，這些都能幫你去解決問題的。
因此，從一個(gè)走到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來講，他認(rèn)為自己有下面的幾個(gè)點(diǎn)幫助自己具備核心競爭力：
比大部分開發(fā)更懂業(yè)務(wù)，能夠很了解業(yè)務(wù)方的訴求，并快速轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的實(shí)現(xiàn)方案對整個(gè)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)都很了解，從數(shù)據(jù)接入到數(shù)據(jù)報(bào)告的產(chǎn)出的整個(gè)環(huán)節(jié)都有經(jīng)驗(yàn)，雖然不深入，但是能和相關(guān)方站在同一個(gè)層面交流當(dāng)然，溝通能力，ppt匯報(bào)等各種軟實(shí)力方面自然不在話下
0x02 哪種才是被需要的人才呢
關(guān)于這個(gè)話題，先說一個(gè)和稀泥式的結(jié)論，兩者都需要！都很重要！對團(tuán)隊(duì)都很有用！
詳細(xì)來分析的話，我們可以來從團(tuán)隊(duì)的定位、規(guī)模和需求上來分辨討論哪類人更受歡迎。
一、團(tuán)隊(duì)定位
如果你的團(tuán)隊(duì)定位是一個(gè)底層的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么不用多說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中需要大量的技術(shù)專精型人才來攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，只有這樣才能完成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。
如果你的團(tuán)隊(duì)都是一群什么都懂一些，但是遇到業(yè)界難題的時(shí)候，沒有一個(gè)人具備專業(yè)深入的技能，那么如何去解決問題？
如果你的團(tuán)隊(duì)定位是一個(gè)業(yè)務(wù)需求支持團(tuán)隊(duì)，那么你需要更多的是綜合型的人才，**這些綜合型同學(xué)更熟悉如何和業(yè)務(wù)方交流，如何通過各種手段來解決業(yè)務(wù)問題。**這并不是說專精型人才作用不大，而是業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)的很多需求未必需要很深的技術(shù)實(shí)力來支持。一般來講，當(dāng)業(yè)務(wù)需求越來越難的時(shí)候，會(huì)從團(tuán)隊(duì)中分出一部分專門來做技術(shù)深度的打磨。也就變成了核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是很影響人員能力選擇的一個(gè)因素。
一般來講，小型團(tuán)隊(duì)更需要綜合型人才，因?yàn)槿松伲托枰粋�(gè)人能做更多的事情，接更多的需求。因?yàn)殡s事多，基本也很難培養(yǎng)出技術(shù)深度的人來。
如果是在大團(tuán)隊(duì)，一般職責(zé)比較細(xì)分，這時(shí)候就需要候選人在某個(gè)領(lǐng)域里面有很深的技術(shù)實(shí)力才能勝任當(dāng)前的職業(yè)。
舉個(gè)例子，當(dāng)你們的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)只有兩三個(gè)人的時(shí)候，基本上每個(gè)人都要熟悉數(shù)據(jù)接入、存儲(chǔ)、開發(fā)、倉庫、分析、挖掘、產(chǎn)品等整個(gè)環(huán)節(jié)。如果你們的團(tuán)隊(duì)有30個(gè)人，基本上一個(gè)領(lǐng)域就需要兩三個(gè)人來負(fù)責(zé)。
三、團(tuán)隊(duì)訴求
團(tuán)隊(duì)在不同的時(shí)期是有不同的訴求的，一般來講，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)需要解決某個(gè)技術(shù)難題的時(shí)候，會(huì)傾向招一名專精型的人來幫助團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)缺少對接業(yè)務(wù)的接口人，或者是承擔(dān)各種推動(dòng)和合作工作的人時(shí)，一般會(huì)尋找綜合型人才。
0x03 聊幾個(gè)問題
一、那我們該成為什么樣的人呢？
有朋友問到過居士這個(gè)問題，這是個(gè)很難回答的問題，因?yàn)槲乙矝]有準(zhǔn)確答案。
但是從個(gè)人的角度來講，大部分公司是沒有提供那種讓你成為技術(shù)專家的機(jī)會(huì)的，如果沒有機(jī)會(huì)，即使你選擇了這條路也很難在技術(shù)深度上走出你的不可替代性，那么就可以綜合型發(fā)展的方向。
沒有好壞，只有適合你的。多探索一下自己的本心！
二、綜合型=打雜的？
這必然不相等，避免成為打雜小能手，是一門要好好掌握的技巧！他和你是不是綜合型的人沒有必然關(guān)系。
你換個(gè)角度來想，很多團(tuán)隊(duì)的管理者也都是綜合型的類型，他們是打雜的嗎？如果他們是打雜的，讓你也去打這樣的雜你愿意嗎？
0x0F 總結(jié)
簡單聊了一些經(jīng)驗(yàn)吧，并不絕對，很多也是居士自己的經(jīng)驗(yàn)以及和朋友的交流收獲。如果有不同的觀點(diǎn)歡迎評論。
溫馨提示：內(nèi)容僅供信息傳播，供參考.
來源：億歐
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