與病毒抗爭，直面人間悲歡生死的女性，與男性之間沒有任何不同。
創業的道路上，為用戶與消費者提供他們所需要的商品，女性們要付出努力，與男性也沒有任何區別。
一切都如此特殊的2020年，女性的能力與責任被更加深刻的體現出來。當她們做到了一切男性可以做到的事情，體現出了同樣的堅韌與擔當，她們的性別特征就不再被看重。
取而代之的，是發自每個人心底的敬佩與認同。
恰逢2020年疫情期間，3.8女性節的來臨，億歐采訪了14位女性，看看她們是如何成長和思考的，源自于女性的樂于分享的精神，源于她們希望通過一己之力，為女性發聲，她們分享了寶貴的人生經驗。
感謝今日資本創始合伙人徐新、淘寶第一主播薇婭、奈雪的茶創始人彭心、春雨醫生CEO王羽瀟、悅刻創始人兼CEO汪瑩、蜜芽創始人兼CEO劉楠、得到APP聯合創始人兼CEO李天田、瑞思教育董事長兼CEO王勵弘、 花點時間創始人兼CEO朱月怡、甘來科技創始人兼CEO鉉偉英、愛庫存聯合創始人冷靜、食享會聯合創始人劉晨、Papitube總裁霍泥芳、抖音千萬粉絲達人玲爺（排名不分先后）。
其中，此篇是關于食享會聯合創始人劉晨的完整版采訪，希望與你分享。
1、疫情對社區拼團行業，對你們公司具體有什么樣的影響？
食享會聯合創始人劉晨：疫情使得社區拼團行業呈井噴狀，因為它確實是最適合當下的一個模式：有溫度、少接觸，用戶集中購買家庭剛需消費品，配送到社區。一二線城市幾乎所有的零售企業都入場做社區團購，水果店開始賣菜了，連鎖便利店開始團肉了，一個小區可能有十幾個群在做團購……
對于公司的利好在于社區團購這個模式得到了一個全民教育與普及，就像2003年對于京東和淘寶等電商一樣，是一個從天而降的機遇。一方面是業績增長速度過快，另一方面是競爭激烈加速行業淘汰，所以挑戰也會很大，需要我們夯實內功。
2、疫情期間，食享會在組織運營上有什么調整策略來應對風險？遇到了哪些困難，如何克服的？
食享會聯合創始人劉晨：疫情期間，公司最大的挑戰是武漢本地業績爆發式增長，但本地員工卻極度短缺，加倉庫人員不足10人；其它各地復工同事的心情也都有點猶疑。在這種情況下，公司一方面充分準備好各項防疫物資和每日消殺工作，保證所有復工員工的安全與健康；另外專門組織了一支宣傳小分隊，每日不間斷地在朋友圈和社群里宣傳公司業績的爆發、武漢員工的付出、各地團長的支持等等，讓所有員工都燃起了激情和熱血，想要參與進來。
到今天武漢的正式員工依然只有十來個，而參與其中的志愿者卻超過了70人，其中有我們員工和團長的親戚朋友，過去的合作伙伴甚至供應商。北京的總部各個職能部門從初七就開始到崗，全力協助武漢各項工作。基本上所有能調動的資源都調動了，大家都在為保證武漢居民的民生供應而努力。
3、 2020年公司的目標和個人的目標。
食享會聯合創始人劉晨：2020年公司的整體目標是通過業務模式的創新來實現高質量的增長。個人目標是開拓更多行業資源，認識更多有趣的人，保持學習。
4、女性管理者相對于男性管理者，有哪些優勢？
食享會聯合創始人劉晨：大多女性管理者的特質確實是更細膩和柔性，在管理過程中更傾向于“民主”和“關懷”。她們更包容，更易于換位思考，感召力強，從而使得整體的團隊氛圍會更加積極與融洽。而且我所看到的，女性管理者也往往忠誠度更高，并善于處理情緒、化解壓力。
5、這個時代賦予了女性哪些機會？
食享會聯合創始人劉晨：現在，女性不僅僅是妻子、母親、女兒，也終于有機會能擁抱自己。越來越多的女性在發出自己的聲音、看見自己的欲望、追求自己的夢想。這是時代賦予的，也是女性自己爭取到的機會。
6、想對食享會的女性合伙人說些什么？
食享會聯合創始人劉晨：社群是非常適合女性創業的一種模式，因為它的溫度感和人情味，所以食享會真的有一批優秀的女性合伙人。
我想和她們說：我們一起盡情地投入到這項事業中去，我們有責任，積極地去行動，讓公司的每一個變化都與我們相關，讓世界因為我們而更溫暖與善意。而在這個過程中，相信我們是快樂且有成就感的。
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來源：億歐
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