一直以來，業(yè)界都弄不明白一個(gè)問題，日本家電企業(yè)為何轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，退出的退出！
很多人疑惑，家電產(chǎn)業(yè)始終熱度未減，而把中國市場(chǎng)培育起來的日資品牌，自打2008年全球金融危機(jī)后都逐漸淡出家電領(lǐng)域，不僅在中國市場(chǎng)已難再覓蹤影，實(shí)際上在全球市場(chǎng)也是漸趨消失。
壹
曾經(jīng)是國內(nèi)市場(chǎng)叫得響的日本家電、3C品牌，像東芝、夏普、日立、索尼、三洋、樂聲、京瓷、富士通、佳能等等，都可以說是家喻戶曉。在30年前，誰家里有幾樣這些品牌的電器，足以體現(xiàn)這個(gè)家庭的生活品質(zhì)非同一般。
而現(xiàn)在，在國內(nèi)市場(chǎng)，彩電僅還能看到的日資品牌也就是索尼，空調(diào)看到的是大金，冰箱、洗衣機(jī)等家電品，還是3C產(chǎn)品像手機(jī)等，幾乎再難以看到日資品牌的身影。
據(jù)此，業(yè)界傳聞不斷，觀點(diǎn)也是不一。有觀點(diǎn)認(rèn)為，日本家電品牌在過去的20年間，不服中國水土而衰落、沒落了，還有人還認(rèn)為是被中國企業(yè)所打敗，龜縮回日本本土市場(chǎng)了。
其實(shí)，考察一下這些品牌的生存現(xiàn)狀，與我們想象的是大相徑庭。日本家電企業(yè)并不是衰敗沒落，而是主動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)入到更具有前景的行業(yè)領(lǐng)域，足以證明日本企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。
貳
日本企業(yè)為什么要退出家電乃至3C領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型呢？難道真的是被市場(chǎng)逼得無路可去，只能放棄中國市場(chǎng)而打道回府嗎？
其實(shí)不然，日本家電、3C企業(yè)是有他們的考量和邏輯的，絕非是受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力而被迫的行為，或許他們的考量更具有前瞻性，我們只是一時(shí)還看不明白，難以理解，恐怕只有時(shí)間來證明。
第一個(gè)方面，放棄用戶使用場(chǎng)景進(jìn)化而日漸式微的產(chǎn)品。典型的就是電視機(jī)。在CRT乃至液晶時(shí)代，電視一直是日本品牌的強(qiáng)項(xiàng)。CRT時(shí)代的東芝，液晶時(shí)代的夏普，都在電視上處于領(lǐng)軍品牌的地位。
東芝把電視賣了，賣給了中國彩電領(lǐng)軍品牌海信；把白電賣了，賣給了中國白電龍頭品牌美的；夏普把彩電賣了，賣給了臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)。電視不是電子產(chǎn)品嘛！屬于有技術(shù)含量的產(chǎn)品，為何要賣？
實(shí)際上很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在誰在家里還看電視？恐怕只有少數(shù)人了。絕大多數(shù)人已經(jīng)被移動(dòng)屏吸引走了。居家生活場(chǎng)景發(fā)生變化，大多數(shù)人都不看電視了，電視還具有多少市場(chǎng)價(jià)值？日本企業(yè)賣的有邏輯！
第二個(gè)方面，放棄市場(chǎng)迭代品快的產(chǎn)品。像電子3C產(chǎn)品，電腦、手機(jī)，雖然還都是所謂的高科技產(chǎn)品，但隨著技術(shù)的普及，迭代非常快，特別是像中國企業(yè)在通過學(xué)習(xí)、模仿掌握技術(shù)后，跟隨迭代速度非常快，日資企業(yè)已經(jīng)不再有什么比較優(yōu)勢(shì)。
在市場(chǎng)上可以看到，你今天有新品出來，明天人家模仿產(chǎn)品立即跟進(jìn)。這對(duì)善長(zhǎng)于研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，而不善于市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)換的日本企業(yè)來說，放棄遠(yuǎn)比繼續(xù)堅(jiān)守要好的多。
雖然放棄的終端產(chǎn)品，還可以牢牢守住具有技術(shù)壁壘的上游供應(yīng)鏈，仍然可以分享更多的產(chǎn)業(yè)紅利。比如說，日本手機(jī)企業(yè)基本都不做整機(jī)生產(chǎn)，東芝、富士通、松下、夏普都把手機(jī)甩掉了，讓給了中國的華為、OPPO和小米。但他們還保留著手機(jī)的上游零部件，零部件賣給中國企業(yè)后，所獲得的利潤比原來還高。
第三個(gè)方面，放棄不再具有高附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。像家電產(chǎn)品，在中國企業(yè)成長(zhǎng)起來后，產(chǎn)能過剩的行業(yè)狀況開始顯現(xiàn)。中國企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于規(guī)模，而日本企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)的卻是技術(shù)壁壘下的高附加值。
在中國市場(chǎng)趨于成熟后，最大的特點(diǎn)在于以規(guī)模驅(qū)動(dòng)。日本企業(yè)基本上都是利潤導(dǎo)向型，所謂定位高端就是在追求單品的盈利。而規(guī)模之下對(duì)應(yīng)的是薄利多銷，這與日本企業(yè)的理念與追求是格格不入的。
因此，在中國市場(chǎng)技術(shù)門檻已經(jīng)降低，很難再追逐到高額利潤空間時(shí)，日本企業(yè)采取主動(dòng)退卻不失為是明智的選擇。況且現(xiàn)在新技術(shù)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，尋找更好的盈利空間不是更好嗎？
叁
怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的？都轉(zhuǎn)到哪些領(lǐng)域去了？說直白一點(diǎn)，日本企業(yè)把家電業(yè)務(wù)都賣了，那么他們轉(zhuǎn)向哪里，干什么去了？
實(shí)際上，在日本企業(yè)剛剛開始轉(zhuǎn)型退出家電領(lǐng)域時(shí)，絕大多數(shù)人是沒有意識(shí)到他們?nèi)ジ墒裁慈ダ玻芏嗳诉�以為是競(jìng)爭(zhēng)失利被迫轉(zhuǎn)型呢。現(xiàn)在來看，實(shí)際上并不是我們想象的那樣，而是各自都找到技術(shù)門檻更高，盈利空間更大的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。
索尼在幾年前就把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉了，電視機(jī)也做得很少了。但是索尼在今年創(chuàng)下了20年來實(shí)現(xiàn)利潤的最高水平。原來索尼不做整機(jī)那個(gè)殼了，只精心做芯片、傳感器等電腦內(nèi)部的核心部件。它的傳感器已占據(jù)全球70%的份額。
富士通撇清家電產(chǎn)業(yè)后在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在構(gòu)建一個(gè)宇宙檢測(cè)系統(tǒng)。因?yàn)椋ㄈ毡驹趦?nèi)的全球逐步將進(jìn)入汽車全自動(dòng)駕駛時(shí)代，而控制這一系統(tǒng)的信號(hào)不能出現(xiàn)斜折線。富士通正在大件這一系統(tǒng)，未來將掌控自動(dòng)駕駛的應(yīng)用系統(tǒng)，你說超不超前？牛不牛？
日本企業(yè)甩鍋家電都去干這樣的高科技去了，怎么能夠說是被市場(chǎng)打敗了另尋生路去了呢？這就是對(duì)日本企業(yè)的誤解誤讀。說實(shí)話，傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)日本企業(yè)已經(jīng)沒有什么吸引力，超前新興科技才是他們追逐的獵物。
至此，大家可以明白日本企業(yè)退出家電領(lǐng)域不是無奈，而是憑借敏銳與前瞻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。絕非是大家想象中的潰敗家電業(yè)！
而對(duì)于中國企業(yè)來說，也不必說因?yàn)槿毡酒髽I(yè)退出就輕薄家電行業(yè)。現(xiàn)在的全球家電產(chǎn)業(yè)也不再是以日本跨國企業(yè)為首的那個(gè)年代，很多的家電品的新物種、新品類都是中國家電企業(yè)所創(chuàng)新而誕生，給家電產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。
這樣說吧，家電品作為居家日用品，只要有用戶需求，它就是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)，關(guān)鍵在于你有沒有以用戶為上的初心，有沒有長(zhǎng)期積累沉淀的能力。當(dāng)然，AIoT、5G時(shí)代的到來，給家電注入了新的內(nèi)涵，以中國企業(yè)風(fēng)格，做好現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)，或許比日本企業(yè)更合適！
溫馨提示：內(nèi)容僅供信息傳播，供參考.
來源：億歐
賽絲智能家居 
詢問賽絲
