【機電在線訊】智能家居行業(yè)經歷了近十年的發(fā)展，終于在物聯(lián)網(wǎng)的契機下迎來了第一個早春，相比最初期，產品與系統(tǒng)也趨于成熟，穩(wěn)定性與實用性進一步增強；智能家居開始由一個商家炒作的概念向現(xiàn)實轉變，雖然只是星星之火，但距燎原之勢已不遠了。與此同時，與智能家居相關聯(lián)的產業(yè)鏈，地產、裝飾、五金、運營商等等也一改之前冷漠觀望的態(tài)度，也懷著強烈的興趣來了解熟悉這個行業(yè)。看似形式一片大好，但智能家居市場卻并沒有出現(xiàn)初期預見的爆發(fā)性的增長，智能家居產業(yè)的發(fā)展仍然存在很多障礙，從銷售層面來說，具體體現(xiàn)在以下幾點。
一、 產品適應性不強，無法完全滿足客戶需求。
第一方面，智能家居在初期為了炒作概念，吸引眼球，盲目夸大功能，加上科幻片的誤導，在大眾心目中的理想智能家居就是無所不能的，就目前的技術水平來說，很多理想狀態(tài)要實現(xiàn)起來還是很困難的，這就給客戶的心理造成了很大的落差，滿意度自然也就大大的降低了。第二，早期的智能家居產品是完全照搬國外的模式，我們都知道西方是單戶型別墅為主，而國內是公寓式住宅為主，用別墅的方案來做住宅，肯定不合適的，僅安防這一模塊，國內外的需求就行不通，。歐美別墅的監(jiān)控設備裝在院子里，報警裝在門窗，而國內監(jiān)控和報警都裝在室內，這里會牽涉到一個主人隱私的問題，所以很多客戶對此很是糾結。這樣也是智能家居在早期不能規(guī)模化地發(fā)展的原因之一。
解決措施：市場宣傳腳踏實地，切忌浮夸功能。做適合中國市場的智能家居產品，組建能夠靈活兼顧到別墅與住宅的智能家居需求的系統(tǒng)。這要求廠商根據(jù)市場需求靈活調整產品與方案，以適應市場環(huán)境的變化。比如最近非常流行iPAD、iPhone以及安卓智能手機，科佳（omelife）就據(jù)此狀況開發(fā)出了iPAD、iPhone中控（用ipad 和iphone來作為智能家居系統(tǒng)的控制終端）以及面向安卓平臺的智能家居控制終端。借助客戶熟悉的的第三方平臺來融入自有系統(tǒng)，在無線智能家居應用方面，是一個較為顯著的突破。其實在此前我們也有移動控制主機這樣的產品，但考慮到客戶操作的便利性和心理接受度，我們做了這樣的調整，這也是針對市場來調整產品的適應性。
二、 品牌知名度不足，難以刺激終端銷售，渠道開拓壓力巨大。
智能家居市場宣傳都局限在小范圍內，沒有深入到大眾群體，無法通過品牌來刺激終端銷售，造成渠道開拓壓力巨大。觀察一下國內的智能家居品牌的宣傳情況，就不難發(fā)現(xiàn)，大多局限在業(yè)內。少數(shù)企業(yè)意識到問題所在的，開始設立智能家居體驗中心，并與家居賣場合作開設演示平臺，或者通過網(wǎng)絡推廣向大眾進行宣傳。但往往規(guī)劃欠缺，執(zhí)行力度又不足，收效并不是非常明顯。
解決措施：加強市場宣傳，細分目標受眾，做針對性的推廣方案。例如，將客戶細分為渠道、合作伙伴，終端用戶、產業(yè)鏈、業(yè)內同行。挖掘其媒體偏好，做針對性的推廣方案，提高品牌知名度。提升品牌知名度是一個緩慢而艱難的過程；智能家居目前是處于春秋時期，百家爭鳴；一個品牌要脫穎而出，就一定要有一個定位和發(fā)展規(guī)劃。對于國內的大多數(shù)廠商而言，定位是談不上的，發(fā)展規(guī)劃更是比較盲目。大多數(shù)廠商是隨大流的心態(tài)，別人做什么我就做什么，講究的是共性而不是個性；共性必然造就平凡，試想如果人人都是大眾臉，別人怎么記住你呢？所以我們在做市場宣傳之前，首先要理清思路，發(fā)掘自己的長處和優(yōu)勢，再對客戶做相應的細分，做針對性的推廣。就拿科佳來說，我們是專注于無線智能家居產品設計與系統(tǒng)定制，而我們的優(yōu)勢在于安防與照明控制。我們對外宣傳就牢牢抓住這一點，目的就是讓客戶明確兩個概念：1、科佳是做無線智能家居的，2、科佳是安防出身，在安防與照明方面是比較專業(yè)的。這就是有的放矢，宣傳自身優(yōu)勢與特色，更能讓客戶記住。（來源：《CPS智能家居》 作者：汪毅，未經同意不得轉載）
三、 渠道技術力量薄弱
智能家居是一套綜合控制系統(tǒng)，囊括了家居布線系統(tǒng)、家庭網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能家居（中央）控制管理系統(tǒng)、家居照明控制系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、家庭影院與多媒體系統(tǒng)、家庭環(huán)境控制系統(tǒng)等八大系統(tǒng)。整個系統(tǒng)需要整合很多產品才能組網(wǎng)，在運營操作智能家居項目的時候，對技術人員的要求很高，無論是產品選型還是安裝調試，都需全面掌控才行，這和很多傳統(tǒng)產品并不相同，不單單是銷售完成上門安裝就能了事。正因為這一點，地區(qū)代理往往無法獨立處理安裝與調試的問題。
解決措施：為經銷代理培訓技術人員，確保技術支持落實到當?shù)兀偷亟鉀Q問題。渠道是公司的左膀右臂，公司總部就相當于大腦。膀臂軟弱，即便大腦指揮的再好，也是無濟于事的。渠道技術水準能力，是決定營銷網(wǎng)絡是否可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。廠商應把培訓作為渠道開拓工作非常重要的一環(huán)。金沃智能在智能家居體驗館開業(yè)初就召開過幾次培訓會，對潛在客戶進行一個簡單的智能家居常識和操作培訓，事后證明，取得了很好的效果，客戶對智能家居的認知面有了很大的拓寬，同時也對金沃的產品也增強了不少認同感，這就為后來的合作打下了基礎。
四、 渠道市場開拓能力不足
智能家居和家具、衛(wèi)浴等家居用品一樣，潛在市場巨大。但相對應也存在較大的問題，客戶群體較零散，就必然造成市場推廣很難有針對性，難以有的放矢。同時，還需要培養(yǎng)直接客戶對智能家居的興趣以及對智能家居的生活方式的認可。這些，都是經銷代理無法獨立解決的問題，如果廠家不協(xié)助他們，他們的市場開拓那就是真的舉步維艱了。所以，前些年很多公司在全國都把銷售網(wǎng)絡建立起來 了，但沒過兩年整個網(wǎng)絡全盤崩潰，其主要原因，就是廠家當了甩手掌柜，缺乏與渠道之間的溝通，和渠道之間的信息不對等，廠商未能用其所知協(xié)助渠道解決一系列的問題，沒有把銷售模式復制給渠道。
解決措施： 為經銷代理培訓市場銷售人員，提供一定的市場營銷支持和銷售工具（解決方案、演示PPT、品牌標示使用方法等）。前面說過智能家居是一套綜合控制系統(tǒng)，是一個多樣產品集成的系統(tǒng)，還會牽涉到工程安裝調試以及用戶使用等問題，當然這些問題都需要和客戶有一個順暢的溝通才能促成合作。這就要求我們的銷售人員要熟悉很多方面的知識，譬如強弱電、監(jiān)控、布線、報警、建筑、裝飾等等。一般來說，對于大多數(shù)廠商本地的銷售人員，經過耳濡目染，或多或少有一定的基礎，碰到絕大多數(shù)客戶是可以應付得來的。而經銷代理聯(lián)營等，大多接觸這個行業(yè)不久，在短期內是很難打造一個專業(yè)的銷售班底的，這也需要廠商協(xié)助，提供培訓與支持才行。俗話說：“臺下十年功，臺上十分鐘”，這也需要一個過程。
以上列舉的幾點造成瓶頸的原因，是汪某通過觀察和總結業(yè)內的幾個智能家居的企業(yè)的市場開拓經歷得來的，以上四點是他們的共性，當然還存在一些其他影響銷售拓展的原因,比如公司人員的穩(wěn)定性，合作伙伴的利益分配等等，篇幅原因，就不一一列舉了。
近兩年炒的很火的物聯(lián)網(wǎng)，在政策偏向和運營商的大力推動下，物聯(lián)網(wǎng)必然會迎來一個高速發(fā)展的時期，而對于智能家居行業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)能夠解決智能家居目前幾個很大的問題------標準協(xié)議和系統(tǒng)穩(wěn)定性以及系統(tǒng)的擴展性。這是智能家居產業(yè)千載難逢的契機，智能家居像家電家具一樣普及和進入百姓生活，應該不遠了。
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