「搜狗被騰訊全資收購」這一消息在國慶前一日得到了最終確認(rèn)。
搜狗已簽訂最終私有化協(xié)議，交易對價(jià)是 35 億美元，這筆交易預(yù)計(jì)在今年第四季度完成。
有人說，騰訊溢價(jià) 66% 收購搜狗是因?yàn)?AI（愛）。實(shí)際上早在 2013 年 9 月，騰訊以 4.48 億美元戰(zhàn)略投資搜狗時(shí)就成為了后者第一大股東，現(xiàn)在完成對搜狗的完全并購——脫胎于搜狐的搜狗，最終得以「嫁入豪門」。
那么，搜狐是一家擁有怎樣基因的公司？是如何培養(yǎng)出「搜狗」這樣有出息的「親兒子」呢？
1995 年，31 歲的張朝陽取得美國麻省理工物理學(xué)博士學(xué)位，回國創(chuàng)辦了「中國的雅虎」——最初叫愛特信網(wǎng)站，后來叫「搜乎」（Sohoo），1998 年改名「搜狐」（Sohu）并沿用至今。
2020 年是搜狐上市后的第二十年，作為中國老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐也走出了一大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。在那些從搜狐離職的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者身上，以及他們所選擇的創(chuàng)業(yè)方向上或許可以對「搜狐基因」管中窺豹。
「搜狐系」創(chuàng)業(yè)者數(shù)據(jù)洞察
創(chuàng)業(yè)還是工作就像「圍城」，在外面的人都羨慕里面的人——身在大廠想創(chuàng)業(yè)的人比比皆是，創(chuàng)業(yè)失敗后回大廠上班的也屢見不鮮。
以下我們將對 IT 桔子統(tǒng)計(jì)到的 300 個(gè)搜狐系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和相應(yīng)的案例解讀。
結(jié)合搜狐公司的發(fā)展史，可以更好地看出搜狐高管和員工離職創(chuàng)業(yè)的趨勢。
在 2000 年以前的「史前」記錄里，張黎剛可能是第一位被記錄的從搜狐離職的創(chuàng)業(yè)者。
1998 年，張黎剛被張朝陽游說，放棄學(xué)業(yè)，回國加入搜狐。張黎剛在搜狐歷任產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理、總監(jiān)，后在搜狐上市前一年離開，創(chuàng)旅游網(wǎng)站立 e 龍網(wǎng)（現(xiàn)名藝龍網(wǎng)）并擔(dān)任 CEO；2004 年，張黎剛離開 e 龍網(wǎng)重新創(chuàng)業(yè)，成立愛康國賓，將其發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的體檢機(jī)構(gòu)，2019 年 3 月，愛康國賓被阿里巴巴關(guān)聯(lián)方云鋒基金及蘇寧收購。
從 2000 年搜狐在納斯達(dá)克上市到 2009 年搜狐暢游美國上市，再到 2010 年北四環(huán)搜狐媒體大廈的落成，這是搜狐走向輝煌的 10 年。上市后的搜狐收購了一些公司，并吸納了一批優(yōu)秀的高管，不過，張朝陽沒料到的是后來陳一舟、古永鏗、龔宇等這些搜狐高管們不僅離職創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)身還成為了搜狐的競爭對手。
首先是因 ChinaRen 被收購而進(jìn)入搜狐擔(dān)任資深副總裁的陳一舟，由于「做不了主，沒有什么勁頭」，陳一舟于 2001 年 3 月離開搜狐，后來創(chuàng)辦千橡集團(tuán)（人人網(wǎng)母公司）。
陳一舟的部下、原 ChinaRen 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員王秀娟，在搜狐僅呆了 11 個(gè)月，先后去了空中網(wǎng)、人人網(wǎng)，后來創(chuàng)立了大街網(wǎng)。至于離開的理由，她說，「在搜狐沒有歸屬感，不是嫡系。」
繼原 ChinaRen 團(tuán)隊(duì)多名成員離開后，古永鏗、李善友、韓坤龔宇也「加入了離職大軍」。
1999 年，畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校的古永鏘與張朝陽剛剛結(jié)識，并協(xié)助搜狐融資成為 CFO，后來擔(dān)任搜狐 COO，負(fù)責(zé)銷售、市場、產(chǎn)品等全面運(yùn)營工作。
2005 年古永鏘離開搜狐，2006 年 5 月，其創(chuàng)立的在線視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)上線。優(yōu)酷網(wǎng)之后經(jīng)歷多輪融資并于 2010 年底在美國上市。2012 年優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)合并，后稱「合一集團(tuán)」。2015 年，合一集團(tuán)被阿里巴巴以 45 億美元收購。
2006 年 6 月搜狐網(wǎng)高級副總裁、總編輯李善友與同事韓坤一起離職創(chuàng)辦酷 6 網(wǎng)；不過，自 2009 年酷 6 網(wǎng)被盛大收購后，兩人也分道揚(yáng)鑣。韓坤創(chuàng)辦一下科技，先后發(fā)布短視頻分享工具「秒拍」、短視頻創(chuàng)作平臺「小咖秀」、社交直播 APP「一直播」三款產(chǎn)品；一下科技在 2012~2016 年間完成了從天使輪到 E 輪共 6 輪 50 億元融資，最后一輪投資者為新浪微博。李善友在 2015 年創(chuàng)立了混沌大學(xué)，并獲得了好未來等數(shù)千萬元 A 輪融資。
此外，曾任搜狐暢游新聞發(fā)言人的唐亮在 2007 年離職，創(chuàng)立找會議場地平臺「會唐網(wǎng)」，目前公司已完成 B+輪融資。
1999 年，30 歲清華大學(xué)博士生龔宇創(chuàng)立了房地產(chǎn)網(wǎng)站「焦點(diǎn)網(wǎng)」；2003 年底焦點(diǎn)網(wǎng)被搜狐收購，龔宇進(jìn)入搜狐任副總裁；2009 年晉升搜狐首席運(yùn)營官兩年的龔宇也出走搜狐。
龔宇對媒體表示，自己喜歡做創(chuàng)業(yè)類事情，但在搜狐會受到財(cái)務(wù)、法律等方方面面的部門掣肘。「一個(gè)部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。」
高管頻繁離職創(chuàng)業(yè)使得張朝陽下決心推動「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」，搜狗正是在 2005 年底成立，搜狗輸入法、暢游、搜狐視頻也是通過「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」的方式孵化出來。
2010 年~2014 年，搜狐舊業(yè)務(wù)日漸式微，探索發(fā)力新業(yè)務(wù)。但在社交產(chǎn)品上，搜狐不敵新浪微博、騰訊微信的迅速崛起；而搜狐視頻是國內(nèi)第一家做正版美劇引進(jìn)的視頻平臺，同時(shí)大力發(fā)展自制劇，成為搜狐的拳頭產(chǎn)品，最后收購了 56 視頻，在視頻平臺大戰(zhàn)中扳回了一局。
不過，此時(shí)百度加入視頻網(wǎng)站卡位戰(zhàn)，2010 年被百度從 100 多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高管中選中，成為愛奇藝掌門人的正是來自搜狐的龔宇。當(dāng)時(shí)，百度的標(biāo)準(zhǔn)就是「找創(chuàng)業(yè)型的 CEO。」此后，在百度的扶持下，愛奇藝一路高歌猛進(jìn)，直至 2018 年在美國上市，目前愛奇藝市值 168 億美元，是搜狐市值（7.3 億美元）的 23 倍。
這段時(shí)間，還有曾任搜狐財(cái)經(jīng)頻道主編黃繼新離職加盟創(chuàng)新工場，后加盟知識分享社區(qū)「知乎」擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO。
2014~2015 年是搜狐高管、員工離職創(chuàng)業(yè)的高峰期，這 2 年的搜狐系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目占到了近 20 年來的 1/3。從外部環(huán)境來看，彼時(shí)剛好是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮如火如荼進(jìn)行時(shí)；從內(nèi)部來講，搜狐微博、狐友等大量新業(yè)務(wù)探索「蜻蜓點(diǎn)水」最終告以失敗；媒體和游戲老業(yè)務(wù)一直在「吃老本」，極度依賴游戲《天龍八部》，缺乏新的爆款游戲。2014 年，搜狐首次出現(xiàn)虧損，市值跌出了中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司前 20 名，搜狐公司明顯走向下坡路。
同時(shí)，搜狐還面臨嚴(yán)重的外部威脅。2015 年 1 月，廣電總局發(fā)布「限外令」，對新上線播出的網(wǎng)上境外影視劇，一律先審后播，這對搜狐視頻造成很大沖擊；門戶資訊受到今日頭條這樣「外來者」威脅，張朝陽曾有意收購今日頭條，但未果；暢游業(yè)務(wù)受網(wǎng)易、騰訊擠壓；僅剩搜狗「獨(dú)善其身」。
此時(shí)，員工、高管離職屢見不鮮，包括前總編輯吳晨光加盟媒體聚合資訊平臺「一點(diǎn)資訊」，前搜狐聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營官王昕 2014 年離職，創(chuàng)立了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品電商「春播」。原搜狐 IT 副主編陳中在創(chuàng)立 IT 科技媒體「鞭牛士 Bianews」后，發(fā)起了 Wemedia 自媒體聯(lián)盟。
到了 2016 年后的近幾年，創(chuàng)投圈環(huán)境整體趨于理性和冷靜，從大公司出來創(chuàng)業(yè)尤其謹(jǐn)慎；因而公開渠道上可以追蹤到從搜狐出來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愈加少了。但有個(gè)「小人物」仍值得一提，那就是從搜狐實(shí)習(xí)生開始做起，最后拍出了《煎餅俠》、《縫紉機(jī)樂隊(duì)》兩部電影的大鵬，也在 2018 年 11 月從搜狐離職。
從融資情況來看，30% 的搜狐系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無公開融資記錄；另有接近一半搜狐系項(xiàng)目獲得早期投資，其中 23% 獲得了天使輪融資，19% 獲得了 A 輪融資，7% 獲得了 B 輪融資；有 6% 的項(xiàng)目被并購，另有 14% 的項(xiàng)目獲得了 B 輪后的融資。
搜狐系出身且上市的公司包括愛奇藝、福州天盟數(shù)碼 IGG、開心汽車、空中網(wǎng)、跟誰學(xué)；早期項(xiàng)目有家庭私有云空間服務(wù)商「極空間」、數(shù)據(jù)商業(yè)服務(wù)商「氫元數(shù)據(jù)」、青少兒在線編程教育服務(wù)機(jī)構(gòu)「喬斯少兒編程」、有機(jī)健康食品電商網(wǎng)站「春播科技」等。
根據(jù) IT 桔子數(shù)據(jù)，曾在搜狐任職的創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)方向前三名是：文娛傳媒、企業(yè)服務(wù)和游戲。
作為一家從門戶網(wǎng)站起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐是典型的傳媒公司，為行業(yè)培養(yǎng)了眾多編輯和主編。這些人跳槽去其他門戶和垂直媒體都是司空見慣的，如媒體聚合資訊平臺「一點(diǎn)資訊」前總編輯吳晨光。還有人選擇新媒體創(chuàng)業(yè)，典型的包括原搜狐 IT 副主編陳中，創(chuàng)立國內(nèi)最早的一批 IT 科技媒體「鞭牛士 Bianews」，后又參與發(fā)起 WeMedia 自媒體聯(lián)盟擔(dān)任 CMO；其他從搜狐出來的新媒體創(chuàng)業(yè)者還有原搜狐科技主編、現(xiàn)新媒體網(wǎng)站「知識分子」創(chuàng)始人紀(jì)中展，原搜狐 IT 總經(jīng)理、現(xiàn)智能硬件科技媒體「智東西」創(chuàng)始人劉鵬，以及財(cái)經(jīng)新媒體「鋅財(cái)經(jīng)」創(chuàng)始人潘越飛和藍(lán)鯨教育 CEO 劉瑞剛等。
企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的「搜狐系」創(chuàng)業(yè)者包括 3W 咖啡和拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人鮑春華、快法務(wù)聯(lián)合創(chuàng)始人夏文奇、會唐網(wǎng)創(chuàng)始人唐亮、曾任搜狗科技首席科學(xué)家后創(chuàng)立天眼查的柳超等。
游戲領(lǐng)域的「搜狐系」創(chuàng)業(yè)者包括曾在搜狐暢游擔(dān)任游戲策劃、后創(chuàng)立夢之谷游戲的王巖；曾在搜狐任游戲開發(fā)主管、后創(chuàng)立樂游科技控股的許怡然，以及鹿米互動聯(lián)合創(chuàng)始人江男、歡樂互娛 CEO 時(shí)繼江、神奇時(shí)代 CEO 王玉剛。
一家公司未來能走多遠(yuǎn)，很大程度上取決于創(chuàng)始人。回頭看 20 幾年前，張朝陽清華大學(xué)物理系、麻省理工大學(xué)物理博士畢業(yè)，這樣的名校+海歸背景即便放到現(xiàn)在，也是非常優(yōu)秀的，足夠獲得投資機(jī)構(gòu)追捧。
事實(shí)上，當(dāng)年張朝陽幾乎一「出道」就獲得了巨大的成功，成為中文互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物。
但現(xiàn)在，搜狐已經(jīng)掉隊(duì)很久了。根據(jù) 2020 年福布斯全球億萬富豪榜，排在中國大陸富豪榜單前兩名的是馬云、馬化騰；黃崢（拼多多）以身價(jià) 223 億美元位列第五名；丁磊（網(wǎng)易）以身價(jià) 212 億美元位居第 7 名；張一鳴（字節(jié)跳動）以身價(jià) 162 億美元位列第 10 名；雷軍（小米、金山）以 101 億美元身價(jià)位居第 19 名；劉強(qiáng)東（京東）以身價(jià) 96 億美元位居第 21 名；而 56 歲的張朝陽，沒有上福布斯富豪榜（身價(jià) 10 億美元以上）……
在這些企業(yè)家富豪中，年僅 37 歲的張一鳴是最年輕的——比黃崢還小 4 歲，比丁磊和馬化騰小 13 歲，比馬云小 20 歲。
對于這樣的境遇，或許只能說，所謂「捧殺」，就是人在越年輕的時(shí)候取得世俗意義上的成功，往往不見得是一件好事。
那么，作為老板、公司最后的決策人，搜狐的靈魂人物，這些搜狐系創(chuàng)業(yè)者后來是如何評價(jià)張朝陽的呢？
凡是他 (張朝陽) 直接管的部門很少有成功的，但離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間 (的老板)，否則，搜狐也不會出產(chǎn)如此多的成功創(chuàng)業(yè)者。
——混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友
我第一份工作在 ChinaRen，第三份工作在搜狗，第二份工作在搜狐。在我心中，張朝陽是一個(gè)啟蒙老師，當(dāng)時(shí)他是互聯(lián)網(wǎng)的第一號人物，把風(fēng)險(xiǎn)投資的概念和互聯(lián)網(wǎng)的火種引到了中國；大部分我骨子里流淌的思考是跟他有很大關(guān)系的。我和他矛盾最大的時(shí)候是 2008 年，當(dāng)時(shí)我要做瀏覽器，他不同意；不過，我們都挺能「忍」的，18 個(gè)月后他又重新啟用我了。
——搜狗 CEO 王小川
搜狐在文化方面有很多良好的、人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結(jié)合，還有人際關(guān)系的簡單等，現(xiàn)在（2006 年）創(chuàng)業(yè)了，好東西都會學(xué)過來。
——優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏗
最后，筆者個(gè)人認(rèn)為搜狐能夠培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，倒不見得說搜狐這家公司有「化腐朽為神奇」這么厲害的能力。
而是說首先，搜狐是一個(gè)優(yōu)秀的「伯樂」，識別出了眾多「千里馬」；
其次，搜狐良好的企業(yè)文化使得他們的優(yōu)勢和能力得到放大，在后期幫助他們更好地創(chuàng)業(yè)；
最后，此前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于野蠻生長時(shí)期，行業(yè)和企業(yè)的制度不會很規(guī)范，且張朝陽個(gè)人對高管離職創(chuàng)業(yè)是否「競業(yè)」「不太追究」，但現(xiàn)在大公司對此有很多的約束和競業(yè)禁止，高管離職創(chuàng)業(yè)如果跟原公司主業(yè)存在競爭，多多少少還是有些顧忌的。
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