咦，O2O 不是死了嗎？怎么還有人提 O2O？——我猜很多讀者看到標題內心 OS 是這樣的。的確，生長于泡沫最高時候的 O2O 創業有些賽道已經完全死了；但有些賽道其實還在，只是賽道僅留下只手可數的公司以及一片炮灰。
重提 O2O，是源于近期的兩起 O2O 時代遺老們發生的兩起大事件——
8 月，當年的上門美甲平臺「河貍家」宣布獲得阿里巴巴的數億元戰略投資；
9 月，58 到家宣布更名為「天鵝到家」，隨后宣布獲得紅杉中國的戰略投資，投后估值 18 億美元。
資本市場的最新動作給我們劃了一根火柴：當年 O2O 各個賽道，現在都走向了如何的終局？
回過頭來看，當年 O2O 創業熱潮如火如荼，所有在線預約&上門服務的項目都冠名為「O2O」。為了便于理解到家業態，還是需要先從 O2O 全局觀來梳理。
O2O 至少涉及 14 個傳統行業，每個行業的消費頻次、客單價不同，決定了其市場規模也不同。（公式參考：市場規模=用戶基數*平均消費金額*消費頻次*預期增長率）上圖中的圓圈大小即示意市場規模大小，比如社區是千億級，餐飲是萬億級。
從到家和到店兩方面來區分，某些主要還是「到店」的，比如旅游、婚慶、醫療、汽車、美業等多個消費行業；某些是可以既「到店」又「到家」的，比如餐飲、教育、母嬰；某些業態是天生「到家」的，比如家政、家居/家裝、社區、房產。
雖然到家覆蓋范圍十分廣泛，但是我們將重點聚焦在了 O2O 到家業態中的十大一小應用場景：外賣、家政保潔、月嫂、洗護、洗車/汽車保養、搬家、美業、保健理療、家裝、家教以及廚師上門服務。
從上表可以大致看出，外賣 O2O 行業是熱度最高，市場規模最大，且競爭程度最激烈的。另外，像家裝、美業這幾個較大的 O2O 到家場景中，是具備誕生獨角獸的潛力的。（注：鑒于一級市場非公開、不透明的現狀，IT 桔子的數據僅供參考）
接下來，我們將上述 O2O 到家場景拆解為三類來分別闡述具體典型企業案例，以及看看當時的明星創業公司是否活下來、業務是否有了調整和轉型；同時，我們還將探討這場 O2O 創業大潮留給行業什么，留給用戶什么，留給創業者什么等這些更加值得去思考的問題。
一、O2O 之前已經存在的到家服務場景
外賣、保潔、裝修、搬家、家教等這些是天然需要到家服務的場景，因而屬于真實、已經存在的需求。所以，這類 O2O 項目本質上是在做「存量優化」的事情：因為需求總量是固定的，它很難被創造出來，一個沒有房子的用戶不會因為家裝 O2O 項目而增加使用它的機會；但是與其他需求有所不同，外賣（吃飯）是人人都需要的，也是少有的既剛需又高頻的賽道，所以它的市場潛力可以被無限放大，也吸引了資本的瘋狂投入。
那么，O2O 需要做的是怎么去改造和優化已經有的需求，相比傳統模式，互聯網、在線化主要是改造傳統的管理方式，減少信息不對稱，提升上門服務的透明度和效率。
1. 外賣 O2O 終局：從混戰到三強對峙，再到美團一家獨大
2013 年在整個萬億餐飲 O2O 市場中，團購、點評模式已經沒有機會了，外賣在線預定成為剛需入口。IT 桔子數據顯示，國內外賣公司多達 267 家，已獲得融資的企業占比 63%，各家外賣訂餐平臺競爭異常激烈。
外賣平臺的商業模式比較簡單，就是平臺抽傭，收取服務費；各家比拼的是用戶規模、餐廳入駐數量、優惠補貼、騎手人數（采用眾包模式或自營團隊）及送餐速度等。
在經過了上百億元的熱錢「洗禮」后，外賣 O2O 市場被充分激活。用戶規模接近 4 億人。根據艾瑞數據，2013 年通過互聯網預定的外賣 O2O 市場規模僅為 34 億元；2019 年外賣 O2O 市場規模 6536 億元，占全國餐飲服務業收入（46721 億元）的比重達到 14%。
外賣 O2O 的火爆離不開很多的外賣平臺創業項目，包括不限于以下 11 家：
總的來說，外賣 O2O 經過多輪市場殘酷的競爭后，基本是「剩者為王」；剩下來的創業項目有三類：成為獨角獸、被巨頭收購，要么轉型做大或者堅持「小而美」——比如易淘食放棄 C 端外賣業務，主要服務于餐飲商家；美餐網專注團餐業務；趣活放棄外賣配送業務，通過為外賣平臺提供靈活用工的勞動力運營方案而在美國上市。
此外，美團外賣是 2013 年底美團內部孵化的業務，一直未獨立融資。尤其與大眾點評和并購的新美大已與其他純外賣平臺無可比性，故不在此比較；巨頭在外賣方面，包括阿里也推出過淘寶點點，但項目發展不及預期。
以下，我們選取外賣 O2O 的典型創業項目進行解讀，包括從校園外賣起家的餓了么，專注白領外賣的外賣超人、百度外賣。餓了么是國內最早的外賣預定網站，是 2008 年張旭豪在上海交大讀研期間做的項目。到 2014 年 5 月，餓了么獲大眾點評 8000 萬美元 D 輪融資后，餓了么的員工達到 2000 名，流水過 10 億元，成為國內交易額最大的頭部網絡外賣訂餐平臺。
此后，餓了么更是吸引了騰訊、京東、滴滴、阿里一線互聯網企業的投資。2018 年 4 月，餓了么被阿里巴巴以 95 億美元收購，10 月，餓了么與口碑體系合并。
從餓了么早期的投資方名單，可以看到 A 輪只有金沙江創投，B 輪有經緯中國，C 輪有紅杉中國等。
當時百度也一心想「All in O2O」，看到「黑心外賣」現象頻頻曝光，于是也一頭扎進了外賣平臺大戰中。不過百度外賣 2015 年初才上線，加入時間較晚，其主打中高端白領市場，入駐店鋪為品牌連鎖餐飲店，各類證件齊全，確保食品安全。2015 年 7 月百度外賣從百度拆分獨立發展，并獲得了 2.5 億美元的戰略投資。
雖然，百度外賣也曾躋身「全國外賣平臺三強」，但是百度外賣與前兩名的差距還是有些大，此時，市場格局基本穩定，百度外賣已增長乏力，而其投資方始終只有百度自己和一家投行「漢能投資集團」。百度如果不給外賣輸血，百度外賣還不能盈利，怎么辦？
最終，2017 年 8 月百度外賣被餓了么以 8 億美元收購——2018 年 10 月百度外賣品牌升級為餓了么星選——這或許是百度外賣最好的結局了。
還有以為來自外國的特殊成員——當時 Delivery Hero 已經在德國具備了一定的品牌知名度，2013 年其在中國設立子公司，品牌為中文名「外賣超人」——也專注白領外賣市場，最初在上海開始運營，2014 年 9 月提供收購外賣網站「開吃吧」進入北京市場。但是在國內外賣 O2O 混戰中，外賣超人的文化比較「佛系」，沒有完全本土化運營，最后灰不溜秋地走了。
2011 年 9 月易淘食在北京成立，旗下產品包括面對 B 端餐飲商戶的聚網客和 E 代送，為餐廳提供網絡營銷方案，以及面向 C 端用戶的易淘食外賣。
隨著百度外賣被餓了么收購，餓了么被并入阿里體系，外賣市場不斷地從混亂變成三強、再變兩強。最后，美團外賣站在頭部，成了外賣市場真正「笑到最后的人」，也是最大的贏家。
根據 Trustdata 統計數據，2018-2019 年，美團外賣交易額占整個在線外賣市場交易的比重在 60% 以上，而餓了么與餓了么星選合計占比不到 40%。
2. 找家政保潔：騰訊投資三輪的 e 家潔
家政服務包括保潔、保姆、維修等，其消費頻次低，市場規模基本在千億級。家政 O2O 有兩種模式，一個是傳統家政門店通過在線化提升信息化水平，增強觸達用戶的能力；二是線上互聯網平臺主要通過整合線下家政門店，或者整合閑散的家政從業者（全職或兼職），打造新的線上點評、預約、咨詢平臺。
家政 O2O 的典型公司包括 e 家潔、云家政、阿姨幫、阿姨來了、管家幫等。天鵝到家在今年 9 月 17 題獲得紅杉資本中國戰略投資，投后估值 18 億美元，目前是家政 O2O 領域估值最高的項目。
云家政：2012 年 7 月在上海運營，以 B2B2C 模式運營，通過簽約家政公司，將線下合作門店的 SaaS 系統和線上需求入口打通，整合為線上家政平臺，平臺向門店收取服務傭金，最近一輪融資是 2015 年年底獲得藍馳創投 1200 萬美元 B 輪投資。（目前網站打不開，APP 用戶反饋無人接單，疑似倒閉）
阿姨來了：2013 年 4 月在北京成立，主要提供在線預約阿姨的平臺，母公司嘉樂會深耕傳統家政行業 12 年，在北京有 30 多家門店。阿姨來了最近一輪融資是 2018 年 9 月獲 C 輪融資。
e 家潔：2013 年 5 月由嘟嘟打車轉型，運營模式是不設門店，全職招聘保潔阿姨并參與分成，在北京、上海簽約的保潔阿姨達到 6000 多位。值得注意的是騰訊參與了 e 家潔 A~C 輪融資，2016 年 4 月公司在新三板掛牌，股票名稱「逸家潔」，NEEQ 代碼 836594。
根據公司 2019 年半年報告，創始人云濤持股 16.7%，是控股股東；騰訊產業投資基金持股 11.89%，是逸家潔第二大股東。在業務上，除了覆蓋企業服務和家庭服務，逸家潔還探索新業務，投資設立北京一心驛站公司，在社區內設立便利店，為 e 家潔提供社區訂單入口。
由于家政市場非常傳統，也非常分散，地域局限性強，目前來看大多數創業項目都還活著，但沒有做得特別大，規模化效應不明顯。
3. 找月嫂：有福媽媽（原阿姨 800）
雖然有不少大家政服務公司也推出了月嫂預約服務，但嚴格來說，專業月嫂負責照看產婦和新生兒，需要具備一定的婦幼保健知識，屬于母嬰護理行業范疇。不過，專注月嫂的創業項目很少，典型項目有阿姨 800 網、月嫂點評網、58 月嫂和佰良亭。
阿姨 800 網成立于 2012 年，創始人黃劍曾在西門子和 Nokia 工作。2014 年 4 月阿姨 800 獲得經緯中國天使輪融資，2015 年 8 月獲得經緯中國和景林投資的 3000 萬元 A 輪融資，后再無公開融資記錄，并更名為「有福媽媽」。
平臺運用 IT 系統將月嫂的服務水平量化，包括理論知識（是否取得月嫂證、模擬考核）、專業技能（包括產婦護理及新生兒護理等）、經驗評估（由老月嫂、專家來鑒定）三個維度，并按照價格將月嫂分成 7800、8800、9800、12800 四個等級，方便雇主選擇月嫂。
近幾年來，有福媽媽持續扎根于母嬰護理行業，除了月嫂服務，還可以預約育嬰師（專門照顧 0~3 歲兒童的職業）。
佰良亭：2014 年 8 月成立于北京，定位較高端，服務價格 1 ~2 萬/月，類似于職業培訓+定向就業模式，服務重，對月嫂和雇主雙向收費；未獲得融資，目前已關閉。
58 月嫂：2015 年 11 月獲得了 58 同城的 A 輪投資，后整合為 58 到家集團旗下的到家月嫂服務，服務價格每月 4000 元起。
4. 家具定制&裝修：尚品宅配、土巴兔
家裝、家具雖然消費頻次低，但因為消費金額動輒數千上萬元，因而市場非常龐大。互聯網家裝的概念其實早在 2010 年以前就有了，那時互聯網的作用僅僅局限于線上營銷；而在 O2O 服務模式下，互聯網對家庭裝修業態的穿透更深刻，包括數字化的戶型設計及 SaaS 系統，標準化的家裝服務套餐。
在家居 O2O 領域，有一些曾經非常火的項目已經死了，比如美樂樂；還有的去上市了，比如齊家網、新居網。
齊家網：成立于 2007 年，業務涵蓋裝修平臺、自營裝修業務、齊家特許經營等，2018 年 7 月在港交所上市，股票名稱為齊屹科技，目前市值僅 24.5 億港元，較上市時縮水一半。
土巴兔：2008 年 7 月在深圳上線，基于競標模式解決消費者選擇裝修公司難題的裝修平臺，2015 年 2 月獲紅杉資本中國、經緯中國 1 億元 B 輪融資，目前已覆蓋 200 多個城市，7 萬家裝修公司。
家裝 e 站：2010 年在蘇州成立，是依靠天貓起家、建立標準化產品體系（設計、主材、施工）的家裝服務交易平臺；2014 年 6 月被公裝上市公司「金螳螂」收購。
酷家樂：2013 年 11 月上線，為家裝設計師提供海量三維素材，平臺用戶主要包括建材/家裝類企業、獨立設計師、業主。2019 年 11 月公司完成新一輪 D+輪融資，由高瓴資本領投，老股東順為資本、GGV 紀源資本等跟投。
5. 上門搬家：獲百度投資的藍犀牛
以前的個人搬家服務是不透明的，非標準化的。在 58 同城的分類信息時代，中小搬家公司和貨車司機在 58 平臺上發布承接業務的信息，但是這個信息是非常隨意且零散的，有的會給出一個參考價，有的就是價格面議。
用戶在選擇搬家公司時需要會碰到各種「坑人」的情況，比如司機覺得你行李太多，比如沒有電梯需要走樓梯，比如實際行駛里程超過了原有里程（地圖 APP 顯示的是直線距離）等等，這些情況都會導致出現臨時加錢的情況，而且加多少還很隨意，沒有準數，一般「看著來」。大多數用戶是沒有選擇的，只能加錢，這就導致用戶體驗很不友好。
進入到 O2O 時代，平臺的最重要的價值就是信息透明、公開，明碼標價、服務標準化。搬家就像打車一樣，有嚴格的收費標準，主要根據距離、樓層、行李數量多少來決定；而且需要收費的基本事先都很明了，不會事后加價。
當然，還有的 O2O 項目將搬家師傅也自營了，統一的著裝要求、搬家人員基本的素質和禮貌，服務品質和用戶信任度直線提升——這些讓個人搬家徹底告別了小而散的「游擊隊」模式，開始變得重視品牌，也更「正規」起來了。
雖然搬家 O2O 項目對行業，對用戶的價值很大，但是在目前的模式下，也的確缺乏了一些想象空間，沒有好看的資本故事可言，這就導致這類項目沒有什么資本跟進；只能作為一門「生意」來做。
從商業邏輯來講，上門搬家本質上是貨運服務的一種，不過做貨運市場的創業項目很多，相比貨拉拉、快狗打車，藍犀牛更加專注在搬家業務上。
藍犀牛成立于 2013 年 11 月，于 2014 和 2015 年先后獲得君聯和百度投資。藍犀牛搬家 App 提供明碼標價，根據「車型+樓層+距離」收費，公司還與貝殼找房、蛋殼公寓等在內的 40 多家品牌公寓有長期戰略合作。
6. 家教 O2O：獲騰訊 2 輪投資的瘋狂老師已關閉
家教不是偽需求，但卻是比較零散的需求。2014 年家教 O2O 也刮起了一陣熱風，其中典型公司包括老師來了、跟誰學、好老師、瘋狂老師、輕輕家教、請他教等。但是，目前來看，這些家教 O2O 項目轉型的轉型，倒閉的倒閉，真正依靠家教模式活下來的僅有 1 家。
整個賽道失利的最根本的原因是——采用輕平臺的 O2O 模式對于重服務的家教來說大概率會失敗。而相對成功的 O2O 項目都需要自營，比如河貍家的美甲師是自營的，美團外賣的騎手是自營的，e 家潔的保潔阿姨是自營的。但是那些家教 O2O 平臺都想學「分享經濟」，家教老師只是兼職，最后證明都行不通。
輕輕家教：2014 年 10 月在上海成立，提供家教上門服務，「好未來」參與了三輪投資。2020 年公司更名為「輕輕教育」，并拓展在線一對一課程；同時接入了好未來的教研和技術體系。
跟誰學（已轉型）：2014 年 6 月在北京上線，原本是一個匹配需求、尋找家教的平臺，后已完全轉型為 K12 在線教育，提供線上視頻課、直播課程等，2019 年 6 月在美國上市。
請他教（已轉型）：2014 年 10 月在北京成立，2015 年 7 月獲得梅花創投等 8600 萬人民幣 A+輪投資。2016 年 6 月，公司已徹底放棄家教 O2O 業務，轉型做兒童托管、教育。
瘋狂老師（已關閉）：2014 年 12 月在上海成立，2016 年 6 月獲得 C 輪 1.2 億元融資，騰訊參與了「瘋狂老師」的 B 輪和 C 輪投資。2017 年公司也試圖轉型，推出「叮當課堂」在線直播課，但最終都沒再繼續運營。
老師來了（已關閉）：2014 年 7 月在杭州成立，2015 年 3 月獲得 200 萬美元 A 輪投資，通過 C2C 交易模式連接用戶與教育機構老師，由平臺提供學費擔保服務。
神州佳教（已轉型）：2013 年 6 月在北京成立，用戶可基于位置、需求搜索老師和家教機構，運用手機 App 搶單，個人老師以大學生為主，暫未獲得融資。目前公司已完全轉型，提供為親子一卡通業務、爬梯朗讀等服務。
二、O2O 熱潮催熟的到家服務場景
上門洗衣洗鞋、上門美甲、上門按摩理療——這是典型的「創造需求」，在 O2O 以前是沒有上門模式，基本都是用戶到店進行的服務。一方面，新的服務場景是在取代原有的到店場景，等于存量競爭；另一方面，也可能催生新的需求，這是屬于增量部分。
通過融資燒錢，這類模式迅速擴大規模，很大程度上是極大拓寬了增量市場——對于很多互聯網用戶來說，他們大概沒去過一次洗衣店、美甲店，卻會使用 e 袋洗和河貍家；同時基于上門服務的便利性和信任，還培養了用戶使用上門服務的習慣。不過，由于賽道非常垂直細分，能夠存活的也僅有一兩家頭部公司。大部分玩家如果不盈利就不能活下來。
1. 上門洗護：泰笛
上門洗護的明星公司包括 e 袋洗、泰笛洗衣等。
e 袋洗：2013 年 11 月在北京成立，榮昌集團旗下新的上門洗衣服務平臺，改變傳統門店需送衣取衣的問題，并以袋裝計費取代按件計費，2016 年獲得潤都資本數億元 B+++輪融資。e 袋洗是洗護 O2O 賽道中最亮眼的項目，獲得了騰訊、百度的投資，累計融資額 9 億元，估值 35 億元。后來 CEO 陸文勇因與榮昌創始人意見不和而離開 e 袋洗，繼續二次創業。
泰笛：2012 年底在上海成立，是在線洗衣服務平臺，除自建物流團隊外，其他與第三方合作。2016 年底公司短暫地在新三板掛牌，但數月后又摘牌了。2018 年 11 月，泰笛獲得了樂普醫療的 3000 萬美元 C+輪融資。2020 年 4 月，泰笛以 9.5 億元收購華南地區具有三十年歷史的洗衣品牌「天天洗衣」，并購是為了賦能傳統洗衣店。除洗衣外，公司還為家庭用戶提供訂閱鮮花服務。
干洗客：2013 年 7 月在上海成立，提供線上洗衣及干洗預約服務，自建中央洗衣工廠、物流體系，2015 年獲數去千萬美元 Pre-A 輪投資，目前也開放了加盟代理體系。
2. 美業上門：獲阿里戰略投資的河貍家
上門美甲 O2O 的典型公司包括河貍家、秀美甲、嘟嘟美甲；上門美容領域有容么么、白鷺美、美麗總監等；上門美妝服務項目有樂豬美妝、美麗元。其中，河貍家是美業 O2O 平臺估值最高的公司，今年 8 月剛剛完成阿里戰略投資，投后估值 50 億元。
河貍家是阿芙精油和雕爺牛腩創始人雕爺的連續創業項目，2014 年 3 月在北京成立運營模式是全職招聘美甲師，實現統一管理、河貍家從美甲上門服務做起，目前業務已覆蓋所有美業品類：提供美甲、美容（不含醫療美容，包括微整形服務）和美發上門服務；引導用戶去美容院到店消費；同時上線美妝商城，引入化妝品電商模式。
秀美甲：2013 年 10 月在北京成立，由原百度愛樂活團隊打造，是一款基于 UGC+PGC 模式的美甲作品分享 App，2017 年 6 月已獲得信中利資本 B+輪融資。
嘟嘟美甲：2014 年 6 月在上海成立，基于微信和 App 提供上門美甲服務，2014 年獲紅杉 1000 萬美元 A 輪融資，2016 年 2 月被 58 同城收購。
其他的一些美容上門的創業項目基本都關閉了。
3. 上門保健理療：百度系創業項目功夫熊已關閉
保健理療服務包括肩頸按摩、成人推拿、小兒推拿、足療等項目，主要依托于線下服務門店，市場分散。目前 O2O 對這塊行業的改造還是非常有限的，大部分線上平臺并沒能活下去，反而是傳統足療、保健集團轉型線上，基于對傳統行業有很深的認知，同時還有轉型的意識，倒是有一線生機。
上門理療 O2O 的典型創業公司包括功夫熊、點妙手、點到、按客、點秋香按摩等。
點妙手：2013 年 10 月成立，2014 年獲得源碼資本 A 輪數百萬美元融資，提供免費預約上門按摩服務，大部分技師以兼職方式接單。
點到：2014 年 9 月成立，創始人為原 58 同城商業產品總監段苛，聯合創始人何流曾任 58 同城首席客服。公司成立時就獲得了 58 同城一千萬元天使輪融資，最后一輪融資是 2015 年底獲得云創資本的 A+輪融資，目前并入到 58 旗下，提供個人和對公上門保健服務。
功夫熊：2014 年 10 月成立，模式是直接招募全職技師全天接單，提供個人和團隊上門按摩服務。創始人王潤出身科技媒體 36 氪，聯合創始人孟軍賢、韓立新都來自百度。功夫熊是上門理療賽道里融資速度最快，融資總額最多的——成立 1 年內融了 3 輪，拿了近 2 億元。但沒想到，它也是最快倒下的。
最后，百度系創業項目「功夫熊」、清華師生創業的足療 O2O 項目「按客」都倒了。雖然如此，但這個賽道是活的，而且最近還爆出了新的融資——2020 年 8 月底，富僑健康推出的上門保健平臺「宜生到家」獲得 B 輪 1 億元融資。
你們看，高高在上的互聯網創業+理療 O2O 項目終究還是打不過線下修腳店出身的。所以說，O2O 的核心還是服務傳統行業，沒有扎根傳統行業的決心，創業項目就不會走得很遠。
三、O2O 熱潮催生、但夭折了的到家服務場景
像上門洗車、廚師上門、上門照看寵物這類場景是在 O2O 概念末期才出現的，它和第二類一樣，也是在「創造新的需求」，遺憾的是并不成功。資本對其的關注度也大不如從前，這個時候投資人對 O2O 項目也有些「審美疲勞」，欣賞不過來了。
另外，我們從商業的層面來剖析一下，其實創業者做上門服務項目只是單純地癡迷「模式創新」，并沒有思考服務、體驗、場景的適用性和便利，尤其是汽車維修保養，考慮到經濟成本和所需條件，上門并不是解決用戶問題的最佳途徑；另外一些就純粹是創造出來的「偽需求」，比如廚師上門，并沒有得到市場的驗證。
所以這塊還是屬于非常空白且冷門的領域，基本夭折了。
1. 廚師上門服務：
與外賣 O2O 不同，外賣的烹飪加工服務是在店面完成的，輻射范圍一般不超過門店周邊 5 公里；而廚師上門服務的核心是「人」—廚師，人是移動的，不會被限制。
直到現在來看，廚師上門 O2O 平臺都是一個非常具有顛覆意義的創新模式，遺憾的是它經過市場的驗證后，失敗了。
失敗的原因是復雜的：簡單地說，不依靠補貼的情形下，如果服務費低了，廚師全職上門做菜很難賺錢，兼職全憑興趣，廚師很容易就不干了；如果費用高了，而廚師只有手藝但缺少服務意識和精神，顧客要花與餐廳就餐相比同樣價格享受同類菜品，大多數人也不買賬；總之，供給與需求、價格都是影響因素，最終這類創業項目也都早夭了。
典型的知名項目有愛大廚，2014 年 6 月愛大廚在北京成立，廚師主要是業余時間為用戶提供上門做菜服務，最初的收費模式是 4 菜 69 元、6 菜 99 元，商務宴請和食材采購費另算，服務范圍在北京市內。
2. 上門洗車/汽車保養：e 保養
汽車后市場很龐雜、零散，在 O2O 的熱潮下也出現了一些上門洗車的創業模式，提供汽車維修/保養上門的明星創業公司有卡拉丁、e 保養、摩卡 i 車。不過，上門洗車項目基本都倒閉了——上門不僅效率低，服務人數非常有限，且獲客成本高、服務單價低。
卡拉丁：2012 年 3 月在北京成立，主要做上門汽車維修，通過招募專職汽車技師來提供上門服務，2017 年獲得戈壁創投的 A+輪投資。
e 保養：2014 年 1 月在北京成立，開展以智能保養為支撐的上門汽車保養服務，2016 年 11 月獲九合創投 C+輪融資。目前，公司已轉型為線上下單預約、線下門店服務模式。
養車點點：2014 年 2 月在杭州成立，是一個手機端的洗車應用，特色是競標、緊急救援功能，已獲 400 萬美元 A 輪融資。（無法查詢到官網，已關閉）
優優愛車：2014 年 5 月在北京上線，主要與線下修理廠和技師合作，通過 B2B2C 模式提供汽車上門保養服務。（無法查詢到官網）
摩卡 i 車（已關閉）：2014 年 8 月在北京成立，2015 年獲得鼎暉投資、復星銳正資本 1000 萬美元 A 輪融資。目前網站已無法打開，已關閉。
3. 寵物服務上門：
另外，還有 100 多家打著寵物 O2O 的概念的創業公司，但梳理后發現做寵物用品商城、寵物信息社區和寵物疾病咨詢問診的居多，真正能夠提供上門服務的少之又少。
寵寵熊（轉型）：2013 年 1 月在深圳成立，從寵物用品電商轉型提供寵物護理、美容醫療服務平臺，今年 10 月獲得 1000 萬元 A 輪融資。
所以，寵物上門服務也是非常小眾的，在此不做專門論述。
最后，可以看到，在 O2O 到家業態的垂直細分領域，能夠存活下來的主要有三類：要么發展壯大能夠持續融資有發展成為獨角獸的潛質，比如河貍家；要么被整合并入大公司，比如點到、嘟嘟美甲、58 月嫂；要么自身有一定的靠山或者能夠盈利，比如宜生到家。
無論如何，O2O 的概念是成功的，O2O 就像總理的口號一樣，在圈內已經人盡皆知。然而在中國這種對創業和商業缺乏基本認知卻追著概念「蜂擁而上」的創業環境下，O2O 被玩壞了，創業項目死亡率也直線上升。現在大家都不談概念了，一些投資人也被泡沫教訓之后，不僅更務實了，也更加謹慎。
Anyway，瘋狂的 O2O 創業的時代已經過去了，希望我們不僅僅做了一回看客，也能留下思考。
PS：2C 項目的取名也很重要，一些奇奇怪怪、繞口的品牌名字讓用戶很難記住，遺忘成本太低，那還能經常愉快地消費嗎~~
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