有些人說(shuō)帥才主要負(fù)責(zé)決定做什么（what），將才主要負(fù)責(zé)決定怎么做（how）。
這很像我們通俗所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)者（leader）和管理者（manager）的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確。
我認(rèn)為這種說(shuō)法沒(méi)有觸及將才和帥才的根本區(qū)別。
如果一個(gè)公司的一把手（比如創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO）以這種認(rèn)知來(lái)指導(dǎo)自己的工作，在公司不大的時(shí)候是可以的。
公司大到一定程度之后（比如，千億市值以上、萬(wàn)人以上、多業(yè)務(wù)了），這種認(rèn)知不僅是有誤導(dǎo)的，而且是危險(xiǎn)的。
比如，在一個(gè)大公司內(nèi)，非一把手的高管（比如CXO、高級(jí)副總裁、事業(yè)群/事業(yè)部總經(jīng)理等）也有很大責(zé)任和能力去決定做什么/what，不僅是怎么做/how。這些人也是領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅是管理者。
但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者高管們?nèi)匀贿�不是帥才，而是將才。
01
將才和帥才的根本區(qū)別是什么呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有清醒的認(rèn)知，從將才到帥的進(jìn)化就會(huì)沒(méi)有正確的方向。我認(rèn)為，將才和帥才的根本區(qū)別，在于將才管戰(zhàn)略，帥才管思想+戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，思想指的是什么？簡(jiǎn)而言之，思想指的就是基本假設(shè)和使命愿景價(jià)值觀。
有些人挑戰(zhàn)，你說(shuō)的基本假設(shè)和使命愿景價(jià)值觀不就是文化嗎？不是。思想要比文化豐富的多。比如，思想里包括了很多與所從事的事業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，用文化來(lái)代替思想容易把這部分內(nèi)容忽略掉。
基本假設(shè)和使命愿景價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提，因?yàn)樗鼈兓卮鹆?ldquo;為什么”以及“大方向”的問(wèn)題。“為什么/why”及“大方向”比“做什么/what”和“怎么做/how”，對(duì)一個(gè)大組織來(lái)說(shuō)更加重要。
一把手重點(diǎn)管戰(zhàn)略，忽視管理思想，可能有什么后果？
1. 如果一把手不管“為什么”，這個(gè)公司里就沒(méi)有其他人能管得了“為什么”。所以，整個(gè)組織就沒(méi)有了“為什么”。一大群不知道自己“為什么”的人才，即使再優(yōu)秀，也不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的組織，也不會(huì)塑造優(yōu)秀的文化。
2. 一個(gè)大組織的“頂層設(shè)計(jì)”這件事絕對(duì)不僅是一個(gè)“戰(zhàn)略”的事，一定需要思想。沒(méi)有思想，頂層設(shè)計(jì)這件事干不好，而且一直會(huì)被刻意回避。主要領(lǐng)導(dǎo)人之間也會(huì)相互甩鍋。
3. 只管戰(zhàn)略，一把手很容易把其他高管（比如CXO、高級(jí)副總裁、事業(yè)群/事業(yè)部總經(jīng)理，等）逐漸定位為“執(zhí)行者”、“高級(jí)打工仔”的角色。這種定位吸引和保留不了高量級(jí)的“將才”，因?yàn)閯e的組織會(huì)給他們提供有競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)略性工作”的機(jī)會(huì)。
4. 沒(méi)有一群高量級(jí)的將才，下一代的一把手如何產(chǎn)生？可以說(shuō)，只管戰(zhàn)略，不管思想，對(duì)一把手來(lái)說(shuō)，甚至是一種“斷子絕孫”的打法。
5. 在多業(yè)務(wù)之下，只管戰(zhàn)略不管思想，一把手（比如集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO）很容易找不到自己的發(fā)力點(diǎn)。于是，這樣的一把手就會(huì)在“戰(zhàn)略”上對(duì)自己不懂的業(yè)務(wù)指手畫(huà)腳。這種做法經(jīng)常是幫倒忙，搞的事業(yè)群/事業(yè)部層面的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)所適從。
6. 一把手只重視戰(zhàn)略，就會(huì)傾向于排斥“思想”以及“有思想”的人。“思想”逐漸會(huì)變成被視為阻礙和敵人。不能容納不同思想的組織，在創(chuàng)新上一定是遇到挑戰(zhàn)。
02
管了思想，就可以不管戰(zhàn)略嗎？絕對(duì)不是。
“帥才”必須管“思想+戰(zhàn)略”。很多人很有思想，但是只有思想，那是謀士和幕僚，不是帥才。帥才必須是“思想+戰(zhàn)略”。
而且，我們得意識(shí)到，戰(zhàn)略即“做什么/what”和“怎么做/how”，對(duì)一個(gè)中等規(guī)模公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)是更重要和緊迫的。也就是說(shuō)，在中等規(guī)模下，“將才型”、“戰(zhàn)略型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常可能比“帥才型”更加適合。如果規(guī)模再小的話(huà)，“校才”和“尉才”甚至比“將才”都更加適合。
這樣的發(fā)展規(guī)律正是大公司產(chǎn)生“將才承擔(dān)帥位”的重要原因：“將才”經(jīng)常是一個(gè)公司從“中”發(fā)展到“大”的“路徑”。可是，當(dāng)公司發(fā)展到“大”之后，這個(gè)上一階段的成功路徑很可能就變成了新階段的挑戰(zhàn)。
這就意味著，這樣規(guī)模的大公司要想進(jìn)一步發(fā)展，它的一把手必須實(shí)現(xiàn)從將才到帥才的進(jìn)化。實(shí)現(xiàn)不了這樣的進(jìn)化，長(zhǎng)期“將才承擔(dān)帥位”（對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)甚至是“校才承擔(dān)帥位”），公司的發(fā)展必然受限。
而且，在絕大部分情況下，這樣的帥位（比如創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO）沒(méi)有任何結(jié)構(gòu)性的權(quán)力制衡，他/她干得不好也沒(méi)有什么方式換。于是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不進(jìn)則退或者潰敗的事情就很容易發(fā)生了。
從將才到帥才的進(jìn)化是可能嗎？帥才會(huì)不會(huì)是天生的？
“將才”肯定不是天生的。我們可以找到無(wú)數(shù)的從士兵到尉官到校官到將官的例子。
另外，將才也必須經(jīng)過(guò)校才、尉才階段的培養(yǎng)。比如，管人、管動(dòng)作是校才、尉才的典型工作方式。沒(méi)有經(jīng)過(guò)管人、管動(dòng)作的訓(xùn)練，直接就去做那些“管戰(zhàn)略”的將才的事，聽(tīng)起來(lái)都不靠譜。
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”說(shuō)得就是這個(gè)道理。
那么帥才是不是天生的嗎？我認(rèn)為也不是。
沒(méi)經(jīng)過(guò)管人、管戰(zhàn)略的足夠訓(xùn)練，也管不了思想，甚至都理解不了“管思想”這件事的重要性。可以說(shuō)，管思想就是管戰(zhàn)略和管人的升級(jí)版。當(dāng)組織規(guī)模足夠大之后，管思想就成了比管戰(zhàn)略、管人的更高效的手段。
還有，創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO這個(gè)職位本身雖然是“帥位”，但是，在“帥位”上的人也不一定是帥才。這些創(chuàng)業(yè)者給自己創(chuàng)造了“帥位”，于是有了更多的練習(xí)機(jī)會(huì)。
但是，他們也得經(jīng)過(guò)從尉、到校、到將、到帥的自我訓(xùn)練。這個(gè)過(guò)程中，有天賦的人肯定會(huì)進(jìn)化的快一些。但是，沒(méi)有實(shí)踐的充分訓(xùn)練和檢驗(yàn)，帥才的天賦也轉(zhuǎn)化不成“帥才”。
03
有些人會(huì)問(wèn)，你說(shuō)帥才要管“思想+戰(zhàn)略”，會(huì)不會(huì)有人就根本沒(méi)啥“思想”？
這種現(xiàn)象是不可能的。每個(gè)人都有自己的思想，都有自己的世界觀，你想隱藏都隱藏不了。比如，很多創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO對(duì)人的假設(shè)就是個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，這種假設(shè)對(duì)于他/她吸引什么樣的人、用什么去激勵(lì)人、與人建立什么樣的關(guān)系就有直接的影響。
另外，創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO成不了真正的“帥才”，客觀上也有“將才”供應(yīng)不足的原因（內(nèi)部、外部都供應(yīng)不足）。
所以，建立一個(gè)能培養(yǎng)“將才”及“帥才候選人”的人才選育用留系統(tǒng)也是一把手真正成為帥才的必經(jīng)之路。如果這個(gè)系統(tǒng)只能培養(yǎng)校才，則一把手頂多就能當(dāng)個(gè)將才。
可以說(shuō)，盡管一個(gè)公司的“帥位”僅僅有一個(gè)，但是，整個(gè)公司的“人才選育用留系統(tǒng)”的首要目標(biāo)就是要能培養(yǎng)出“帥才候選人”，并在此過(guò)程中順便培養(yǎng)很多“將才”。
很多公司的“人才選育用留系統(tǒng)”，在規(guī)劃的時(shí)候就沒(méi)有這個(gè)思想高度。
從人才選育用留系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)角度看，要培養(yǎng)“帥才候選人”，必須深刻理解“帥才”的標(biāo)準(zhǔn)，并把它應(yīng)用于職業(yè)序列及等級(jí)體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、個(gè)人績(jī)效管理體系、任用發(fā)展體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。
搭建一個(gè)高效的人才選育用留系統(tǒng)是每個(gè)致力于做大、做強(qiáng)的公司的剛需。
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