整木定制企業中PMC是指Production Material Control即生產及物料控制。通常分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（稱為生管/計劃）主要職能是生產的計劃與生產進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作。
整木企業若要實現流程化管理，快速優質交付，離不開PC（計劃控制）中“訂單管理”。這是基于整木工廠管理的特性和行業特性決定的。
工廠是快速滿足客戶訂單需求來盈利的組織；訂單是整木工廠管理的載體與落腳點；整木工廠一切管理動作都是圍繞訂單展開，為接單和訂單交付服務。
因此，在整木工廠管理中，撇開訂單談管理，勢必空洞抽象，不接地氣，討論和研究開放式的管理課題，是將簡單的事情復雜化，不利于訂單問題的解決。如果我們把企業比作大樹，那么訂單管理就是大樹的樹干，如果沒有樹干，就無法開枝散葉，開花結果。
訂單管理就是圍繞訂單，結合企業各部門/各工段的產能負荷、客戶交期、工藝流程、生產組織方式、物料流向、配套流轉方式、產品類別，對各部、各工段、各機臺、各崗位有序下達的生產指令（生產任務）,確保訂單均衡同步配套，進而實現快速優質高效交付。
整木定制企業訂單管理現狀
整木定制行業真正工業化生產時間不久，加之原本木作企業的管理精細化程度不高，計劃考慮的因素多，受設備、人員、客戶產品、產品結構、刀具、材料，采購等各方面影響因素大，80%的整木企業訂單計劃流于形式，主要表現為：
1.現階段的計劃更多的是給一個客戶交期，公司依照既定的周期，安排設計部、備料車間、木工車間、油漆車間在指定的時間完成，然后將訂單進行匯總；
2.各工段訂單完成以后，提交工段《生產日報表》，進行訂單進度更新，只形成了《訂單跟進表》，更有甚者，很多企業連《生產日報表》都提供不出來；
3.訂單計劃表中， 沒有“量”的體現，只有要求完成時間；
4.ERP更多的是訂單進度的呈現，ERP本身是不能編排計劃；
5.一開始按照這種思路進行編排，由于計劃達成率太低，PMC感覺計劃編排的意義不大，就放棄計劃；
6.經常調整，調整再調整，完全失去了計劃意義，計劃部門本身的權威不夠；
7.更多的是緊急訂單的重點跟進；
8.增補單、主訂單、返修單、售后單混雜在一起訂單太多，編排難度大；
9.計劃滯后性，計劃周期太短；
10.一個緊急訂單插進來，大部分訂單就會延誤；
11.各工段不能按照編排計劃生產，不能完成每日生產任務，計劃達成率極低；
12.由于訂單計劃編排中牽扯到工段標準產能負荷，設計與生產經常講產品雜，又是定制，異性多，標準產能評估不準確，對計劃員編排的計劃否定；
13.一旦要求嚴格按訂單計劃生產，矛頭和焦點馬上轉移到計劃員身上。
整木定制產品生產周期長，每道工序不能提前計劃與規劃，都會在生產過程種出現瓶頸，導致總的目標完成不了。所以必須均衡的輸出，確保均衡主要是依靠訂單計劃，訂單計劃是方向，是目標，只有訂單計劃到了，才有可能實現，如果連訂單計劃都沒有一定是實現不了。
整木定制企業如果將日滾動冷凍計劃深化到崗位和機臺，其發揮到價值將更大，企業在推行滾動冷凍計劃時，可以結合自己的實際情況來確定計劃的深度，比如木工車間日滾動冷凍計劃可以到護墻、柜體、木門、活動家具、異形件組等，油漆車間日滾動冷凍計劃可以到油磨的一磨、二磨、三磨、底漆、修色、面漆等。如果整木定制企業工廠月產值高于1500萬，只有將崗位和機臺滾動冷凍計劃編排出來并執行，效率才會最大化。
訂單管理在整木企業中的作用
1.把用概念做管理變得有形、量化、具體，使企業管理有了載體和落腳點；
2.實現產品流轉過程均衡、同步與配套；
3.弱化靠人管人，人情化做管理，發揮橫向控制職能，實現用流程做管理；
4.整木企業統籌銜接營銷、設計、生產過程中最有效的工具；
5.實現事前管控，過程管控和結果管控；
6.系統化做管理，減少碎片化救火式管理；
7.為準確回復與控制客戶交期/設計進度/備料進度/生產進度/交付周期提供依據；
8.為合并訂單，合并采購，組合生產提供依據，實現產能效率最大化，降低采購成本；
9.提前分析與預估瓶頸工段，合理配置人員、設備、物料安全庫存等；
10、有效合理安排訂單在各工段的生產進度，確保均衡同步配套，縮短配套周期；
11.明確訂單先后交付順序，有序安排生產，提升訂單準交率，縮短交付周期；
12.為企業訂單量及產品銷售方向提供依據與報警；
13.輸出產量、準交、訂單周期、采購周期、配套周期、內部返修與售后處理周期等管理 目標，明確各工段生產任務，人人頭上有指標，為管理者人效、訂單準交率關鍵KPI指標考核提供依據，為管理者利益分配方式提供參考標準；
14.通過對訂單計劃任務達成狀況檢視并追責，有針對性的暴露問題，有的放矢；
15.為一鍵計算工資提供依據，快速計算出員工工資，每日公布，提升員工工作積極性。
整木訂單管理有四個詞很重要。
第一個詞“確定”
“確定”的意思，就是什么事你要去弄清楚，清楚這個事是確定的，不管是好是壞，是正常還是不正常，總之是確定的。確定的事才能應對，如果事情不確定，這個事就是“異常”，可能向不好的方面發展。
第二個詞是“抓重點”
就是說我們手上很多的事情，如果你抓不住重點，做了很多事都不會有好的效果，所以只有抓住重點，才能有好的效果。“重點”是采用了“二八原則”，完成20%的重要事情，能產生80%的效果啊，所以我們抓住了重點啊，效果就得到了保證。
第三個詞是數據
就是說，我們做一件事情，如果有數據，做到什么程度就有了，數據可量化各部門、各崗位工作的具體情況與訂單管理的具體情況。數據要及時出來，及時給各責任人看到數據。有了數據才能對崗位實施準確的工作考核，才能真正地激勵人員努力提升業績。
第四個詞，就是叫力度
不管我們是做計劃、進度的追蹤，還是做物料的追蹤，都需要力度。力度是指做事情要有“不達目的誓不罷休”的態度。比如，木工工序未把貨交下來，影響油漆的生產，要追蹤木工在明確的時間交出來。要實現工作有力度，需要責任人有承諾，而“簽字畫押”就是承諾，通過承諾完成來使工作有力度。
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來源：億歐
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