此次疫情對很多企業都是一面試金石。
西貝老板在訴苦發不出員工工資時，同為餐飲業的盒馬卻在到處找員工。
家居建材企業也一樣，很多經銷商還在為何時能開門迎客而發愁時，“阿爽”已經是接單接到手軟。
家居家裝建材行業是互聯網化程度最低的行業。我們習慣于線下的大型促銷、簽售、爆破、聯盟促銷等，一旦遇到類似當前疫情要求隔離，就一籌莫展。就算是硬著頭皮趕鴨子上架學直播、做社群營銷，也因為人才缺少和沒有積累而幾乎沒有流量，更不用說打造流量矩陣，形成私域流量池了。
家居家裝建材行業與餐飲業其實很相似，它需要中央廚房，更需要本地化的服務。也就是說，它需要一個能運用互聯網技術進行數字化處理的大的平臺，而這個大平臺又能與當地的家居家裝建材企業很好地結合，能讓平臺本地化，能形成一個個本地化的家居建材供應鏈平臺。
這是真正能打開困擾這一行業多年癥結的一把鑰匙。
目前幾乎所有的家居建材供應鏈平臺都是強調去中心化，要把經銷商這一環節去掉，認為他們是低效的，是增加市場成本的，卻不知最后一公里的服務沒有他們是不行的。這也就是為什么目前市場上真正能解決商家和用戶問題的家居家裝建材供應鏈平臺少之又少的原因所在。
而斑馬倉之所以能成為全國各地家居建材經銷商和裝企的首選平臺，就是因為它是總部平臺+本地平臺的產業路由器模式，它能解決家居建材經銷商和裝企的獲客引流、在線銷售和服務升級等問題，能為他們降本增效，能讓他們成功轉型。
一、斑馬倉是誰
斑馬倉是中國家居建材的“美團”。
作為今日頭條、新浪家居、騰訊家居等媒體評選、全國家居建材經銷商和裝企首選的家居建材供應鏈平臺，斑馬倉已在全國各地建立了600多個城市運營中心，開設了300多個場均面積超過1500方的共享展廳，合作商家有7萬多個，GMV超過50億元。
斑馬倉是泛家居行業獨角獸企業，得到了全國各級政府的高度評價和大力支持，已在納斯達克亮了相，是當地老百姓家里裝修和家居建材產品選購的首選平臺。
二、斑馬倉多項科技賦能
1、BIM系統
目前市面上最領先的整裝系統，10分鐘完成戶型繪制，精確到毫米，效果圖中物料提供詳細商品標簽，所見即所得。
2、大數據精準營銷
近期網站關注家裝建材或搜索過“建材”“家裝”的客戶將在大數據統計下精準被精準采集。
3、AR快速量房
斑馬倉極速3D光結構量房黑科技，一張圖+平板即可用AR快速量房。
4、Saas家居大腦系統
Saas系統：最成熟的云計算模式，管理層能夠實時掌握公司從市場活動到銷售線索，再到商機和成單的整個轉換率情況。
5、斑馬倉CRM
提高簽單率，自動建檔客戶信息，無需添加好友即能隨時和用戶無障礙溝通，實時跟進用戶狀態。
6、斑馬倉ERP管理神器
自主調度、分配工作，24小時實時監控預警，隨時查閱施工進度和人員情況。
7、斑集商城
2019年是社交電商里程碑的一年，家居建材行業是社交電商未曾染指的藍海。
斑集商城是家居建材行業會員制電商化賦能平臺，全國各地的家居建材經銷商都可在斑集上開店，為自己的線下店獲客引流，從而形成線上線下有機結合(OMO)的一店兩鋪新零售模式，并不斷集聚會員，最終形成私域流量池。
斑集現有會員270多萬，是目前國內最大的家居建材社交電商新零售平臺，2020年，斑馬倉將投入1億元，為斑集商城店鋪多渠道強勢引流，讓斑集成為當地最大的家居建材供應鏈平臺。
你與家居建材社交電商新零售的距離，就只差一個斑集店鋪。
8、智慧共享展廳
斑馬倉共享展廳投資平均回收期6個月。
斑馬倉共享展廳由城市合伙人和云合伙人共同承建，它符合主流家裝用戶的消費習慣，集合了科技、體驗、大數據等新零售元素，重構了設計高效銷售流程，可助力中小裝企2小時“簽單”。
林昭華是斑馬倉廣東揭陽的城市合伙人，2019年9月19日1000方共享展廳開業，到2019年底GMV達到1700多萬元，已收回投資。
類似林昭華這樣的城市合伙人，斑馬倉全國有幾百個。2020年，斑馬倉開設的共享展廳將會超過600個。
9、“魔鏡”
全國首發“刷臉”引流神器
10、VR3.0應用
1:1還原，3萬種虛擬素材與現實產品一一對應，所見即所得 ，引流鎖客，促進成單。
11、供應鏈體系
匯聚全球近200家一線家裝家居品牌
12、斑馬倉模式
三、斑馬倉精英團隊
人才是斑馬倉的核心競爭力。
斑馬倉的核心團隊是來自原阿里、百度的名企高管和金螳螂、構家等行業精英。斑馬倉的投資人兼管理顧問俞朝翎，被馬云稱為阿里的定海神針。他曾親手打造阿里中供鐵軍文化，被大家親切地稱為“俞頭”，他為斑馬倉帶來了資深管理經驗和平臺運營經驗，而背靠阿里巴巴的強大支撐，也讓斑馬倉贏得了更多關注與支持。CEO林子翔被柳傳志等大咖稱為互聯網商業奇才，CTO應葉琦是原阿里云核心創始成員，曾負責天貓，淘寶整個賬號體系。
強大的人才矩陣是斑馬倉得以持續高速發展的源泉所在。
斑馬倉智囊團
斑馬倉戰略團隊
四、斑馬倉發展情況
斑馬倉正以燎原之勢席卷中國，成立2年多，已在全國建立了600多個城市運營中心。
截至目前，遍布全國各地的斑集商城已有會員270多萬，線下已開設了300多個高效運營共享展廳，展廳平均面積超過1500平方，付費高粘性商家7萬多個，服務了20多萬個用戶，GMV超過50億元。
斑馬倉將持續高速向前，2020年，斑馬倉將實現供應鏈的網絡全覆蓋，2021年，斑馬倉將以千億級營收實現上市夢想。
五、加入斑馬倉可以獲得什么
多項支持助力合伙人轉型
短期盈利
借助平臺資源整合
資金快速回籠，降低經營風險
斑馬倉全球化品牌宣傳
首創科技工具的差價
銷售利潤
中期盈利
大量直營收入（材料商的分銷，產品包的抽傭）
城市合伙人，以獨占的形式
從整個區域的家裝建材生意中持續營收
長期盈利
供應鏈金融+OEM品牌培育+廣告收入
合伙人獨享百倍股份回報
（優秀的區域合伙人）
整合當地家居建材生態成為龍頭老大
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對家居建材企業家來說，轉型的關鍵是思維的轉變，也就是說，企業老板要有平臺邏輯，用戶思維，利他精神。
如果你的企業原本就想轉型的，只是因為你要考慮方方面面的因素，此次疫情正好倒逼你壯士斷腕轉立即轉型。
越是危機的時候越是考驗我們企業家的智慧，我們得細想我們的企業為用戶，為商家，為社會創造了什么價值？我們是自創平臺轉型還是找更好的平臺合作轉型？
想通這一點很重要，因為只有這樣，在大疫面前我們才有大機會。
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來源：中華整木網
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