20年前，馬云說(shuō)：“未來(lái)是電子商務(wù)時(shí)代，如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)不改變，必然會(huì)衰退。未來(lái)的實(shí)體店必須至少關(guān)閉一半。”20年后，電商成為當(dāng)今世界主流行業(yè)，實(shí)體行業(yè)受電商沖擊，損失慘重。
當(dāng)今的商業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從實(shí)體到電商，從傳統(tǒng)電商到移動(dòng)電商，從傳統(tǒng)移動(dòng)電商到智慧社交化電商和短視頻新零售，商業(yè)模式在發(fā)生著巨大的變化！社交新零售商業(yè)思維正在逐漸發(fā)展，新商業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式規(guī)則被不斷改寫，新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)不斷涌現(xiàn)，全局戰(zhàn)略社交新零售這個(gè)全新的商業(yè)模式也在蓬勃發(fā)展。
在未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是在商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，因此社交新零售商業(yè)模式已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
當(dāng)今的商業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從實(shí)體到電商，從傳統(tǒng)電商到移動(dòng)電商，從傳統(tǒng)移動(dòng)電商到智慧社交化電商和短視頻新零售，商業(yè)模式在發(fā)生著巨大的變化！社交新零售商業(yè)思維正在逐漸發(fā)展，新商業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式規(guī)則被不斷改寫,新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)不斷涌現(xiàn)，全局戰(zhàn)略社交新零售這個(gè)全新的商業(yè)模式也在蓬勃發(fā)展。
在未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是在商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，因此社交新零售商業(yè)模式已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在云棲匯社交新零售全局戰(zhàn)略峰會(huì)論壇中談到商業(yè)模式的核心就是企業(yè)與與跟它的利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，同時(shí)任何好的商業(yè)模式都經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，但一定也是有時(shí)限性，這意味著任何企業(yè)、任何品牌不管處于那個(gè)發(fā)展階段，都必須具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化即時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式。
曾經(jīng)的商業(yè)霸主寶潔沒有跟上時(shí)代的步伐而被逐漸淘汰，寶潔營(yíng)收668億美元回到十年前，中國(guó)市場(chǎng)份額縮至30%，并不是消費(fèi)者購(gòu)買力不行了，而是正在做社交新零售的企業(yè)掠奪了寶潔的市場(chǎng)份額，而它的對(duì)手聯(lián)合利華抓住了社交新零售這個(gè)機(jī)遇，聯(lián)合利華瞄準(zhǔn)新渠道，進(jìn)入到了社交新零售新領(lǐng)域，向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，云棲匯社交新零售全局戰(zhàn)略峰論壇社交新零售教父三哥在全局戰(zhàn)略峰會(huì)論壇中曾說(shuō)：“不是因?yàn)槿藗儾辉傧矚g寶潔了，而是在以前的工業(yè)時(shí)代，除了寶潔別無(wú)選擇，現(xiàn)在他們有了無(wú)限多的選擇。”
在云棲匯社交新零售全局戰(zhàn)略峰論壇中談到，社交新零售才剛剛開始，是一個(gè)新課題，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，也是激動(dòng)人心的新世界，它賦予了線上線下更廣闊的想象空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)提出了更高的戰(zhàn)略愿景，誰(shuí)能夠在社交新零售時(shí)代找到自己的模式和道路，誰(shuí)就能創(chuàng)造出新的輝煌，特別是對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，社交新零售不是傳統(tǒng)生意模式的替代，而是原有模式的升級(jí)和完善，將舊戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到新戰(zhàn)場(chǎng)，重新組合資源，實(shí)現(xiàn)更大的生產(chǎn)價(jià)值和銷售價(jià)值，這也是社交新零售是爆發(fā)力所在，能夠助你快速提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
時(shí)代在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新，商業(yè)模式也不斷的升華，社交新零售這個(gè)全新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，使原本就受到微商及社交電商沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，因此傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)社交新零售這種新商業(yè)模式，他們要選擇接受這種新的思維，新的理念，新的模式，而在云棲匯全局戰(zhàn)略峰會(huì)論壇新思維、新模式也在不斷更新，在談到社交新零售這個(gè)新商業(yè)模式就是時(shí)代的趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)在時(shí)代的趨勢(shì)面前，必須前進(jìn)，面對(duì)社交新零售商業(yè)模式，他們必須改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以全局戰(zhàn)略思維看待新事物，將可能在趨勢(shì)面前得到發(fā)展！
在云棲匯社交新零售全局戰(zhàn)略峰論壇中談到社交新零售的未來(lái)是商業(yè)模式變革，只有做好裂變商業(yè)模式的閉環(huán)，選好具有發(fā)展前景的品類，有方法、有策略去落地推動(dòng)。無(wú)論是線上還是線下成交，未來(lái)一切可期！
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，場(chǎng)景即產(chǎn)品，分享即獲取，跨界即鏈接，人即流量，社交新零售黃金時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，有多少人能站在時(shí)代前沿，誰(shuí)能抓住趨勢(shì)的方向，選擇進(jìn)入到新領(lǐng)域真正順勢(shì)而為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破。
云棲匯在助力企業(yè)進(jìn)入到社交新零售領(lǐng)域，不斷推出社交新零售全局戰(zhàn)略峰會(huì)論壇，從教育上讓更多的企業(yè)家認(rèn)可社交新零售，進(jìn)入社交新零售，這也是云棲匯不斷推進(jìn)社交新零售行業(yè)向前發(fā)展的重要舉措。
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