當下，以舊房翻新及居家服務為主的家裝后市場正在爆發。作為家裝后市場的后來者，家先生在短短三年的時間里迅猛發展，進階為行業領軍品牌。并不斷探索，多維度耕織，獨創B2S2H家裝后市場+新零售模式，持續推出新的制度性成果，為行業注入“標準基因”。
傳統衛浴大咖轉型，三年定家裝后市場乾坤
“家先生的快速發展之路，始于家裝后市場的張力，成于家先生的合力。”家先生創始人黃森茂說。作為傳統衛浴大咖，黃森茂在建材家裝行業的15年里留下了傳奇佳話。2016年，對傳統裝企發展洞見癥結的他將目光投向“土壤肥沃”的家裝后市場，創立家先生。
“家裝后市場的張力可以理解為市場通過承受不同的沖突，從而激發潛動力的過程。政策加速推動與企業發展滯緩、消費升級與行業詬病、統一標準化與個性化等沖突中，實則充斥著改革與發展的機會。”黃森茂表示，家先生對市場沖突中的“人”、“貨”、“場”等多方面展開探究，深度洞察舊房市場需求，總結出五大核心要素，并基于此推出針對性深度賦能方案，最終打造了集多方競爭優勢為一體的家先生“舊房翻新+新零售”體系。
總結五大核心要素，全面構建深度賦能方案
一、全域獲客
獲客量是門店運營的動力，在動商時代，家先生強調線上線下相結合的獲客模式。
家先生通過專業團隊全網推廣，以場景化營銷高效精準獲客，一對一服商，讓門店訂單成交更簡單。通過活動支持，以花生到家行動深入社區，實行漸進式體驗營銷，針對“準業主”以活動吸引、以專業說服、以上門服務加持，刺激、挖掘更多的需求，實現低成本高回報。家先生還推出花生榜樣系列，通過優秀門店成功案例的分享與模式方法的復制，讓經營更簡單。
二、快速轉單
這既是基本功，也是提高業績的關鍵。家先生推出專業舊房場景用戶解決方案，將翻新產品標準化，以六大爆款產品打造差異化競爭，并匹配各場景“翻新火鍋報價”單、報價系統、設計系統等轉單工具，通過翻新優化師認證提高門店轉單能力。
三、材料要環保
隨著社會物質水平的逐漸提高，改善居住條件已日漸成為人們消費的另一個熱點，越來越多的人把環保健康作為裝修的首要要求。家先生通過接入國內知名供應鏈，精選200多家國內外一線大牌，通過F2C源頭直供環保材料，嚴格執行綠色環保標準，使用無毒、少毒，無污染、少污染的綠色材料，滿足消費者當下迫切需求，彌補門店在材料方面的短板。
四、成品保護
在成品保護環節，家先生不僅對保護范圍有明確的規定，對保護的措施及放置也有一定的要求。同時，通過成品保護物料中的二維碼廣告、高質量服務等形成工地營銷、口碑營銷，將有效提升轉介紹率。
五、施工緊湊
舊房翻新業主一般急于入住，家先生實行行業內領先的標準化服務體系，嚴選認證工匠，嚴控施工環節，高標準輸出，打造高品質交互、極速工期。
當前，家先生專業舊房場景用戶解決方案、家先生標準化服務體系、家先生花生保障、家先生翻新優化師體系、家先生OHOS4.0系統等首創成果，均已在全國200多家B2S2H新零售門店落地運行，成效顯著。家先生在不斷豐富羽翼的同時，也在重塑行業標準，成為行業領頭羊。
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